正基
正基物业管理公司管理制度、流程、表格(编辑修改稿)
公司年度预算编制完成后，将根据各项预算和各部门的实际情况，分解下达各项预算指标。 无特殊情况，各年度预算指标应于当年一月二十日前分解下达。 第二十条 预算的执行与控制。 一、 总部及各部门经理，均必须增强预算管理意识，把执行、控制、实现预算作为自己的职责，坚持各项经营、管理的授权审批严格依预算控制进行。 二、 各部门均应根据总部下达的预算指标，编制本单位控制预算及实现预算的具体实施办法、控制方案