纸包装

《月度、季度采购统计表》并根据公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送总经理（常务副总经理）。 三、年报 ㈠ 营销中心 根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收 ，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售年报》一式两份

标的实现； 确保各层责任中心的所有经营活动均在量化的预算指标体系下运作，增强企业整体的控制与考核的可操作性； 为预算编制提供前提和基础，使预算成为企业管理的导向。 第十条 预算目标设定的原则： 预算目标的确 定需考虑 行业特征、企业生命周期、公司发展速度、公司市场规划与导向等因素。 预算目标的确定遵循 先进性与现实性 相结合的原则。 预算的先进性是指预算是要经过企业员工的努力才能够完成 的。

十一条 紧急用品的收料 对特殊急用而未经验收入库即投入使用的物料，需按程序补办入库和出库手续。 第十二条 其它特殊情况的收料 对搬运困难或占地较大、不便于入库，且在短期内能投入使用的超大超重物料，实物可直接放在使用单位，但需按规定验收，验收合格后同时办理入库和出库手续。 第十三条 物料检验结 果的处理 (一 ) 检验合格的物料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理员再将合格品入库定位

所有者权益类科目明细设置说明 3101 实收资本，本科目应按股东 名称设置二级科目，科目编码按需求可为310101310199。 3111 资本公积，本科目应按资本公积形成的类别设置二级科目，即 311101 股本溢价、 311102 接受捐赠非现金资产准备、 311103 接受现金捐赠、 311104 股权投资准备、 311105 拨款转入、 311106 外币资本折算差额、 311107

实发绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。 绩效工资按上月度考核得分进行计算，每月度各月绩效工资与上月度考核系数和部门考核系数挂钩。 具体计算公式如下： 公式 72：月绩效工资 =月绩效工资基数技能级别系数（部门月度考核系数 30%+个人月度考核系数 70%） 绩效工资于每月发放。 第四十三条 年终奖 公式 73：年终奖

用招投标或询价的方式，采购前由物控部对所采购设备的性能进行确认，确认合格后方能进行固定资产的购置。 计划财务部对购入资产的原值、价格进行确认，确认之后付款、入账。 第七条 资产购置后，进行分类管理。 对于生产经营用机器、设备、工具、器具等固定资产购置后，由生产办公室直接填制《固定资产卡片》，房屋、建筑物、办公用 具、器具等固定资产由物控部购置后，由行政办公室在购置后填制《固定资产卡片》

与数量。 由使用单位、制造中心品质部负责 具体的品质验收。 如发现物料存在问题，应及时通知物控部，由物控做出处理。 当仓库管理员和制造中心品质部检验后，方可办理入库手续。 第二十七条 付款及报销 采购款项须按采购合同规定由计划财务部统一支付，支付方式分为月结支付、零散支付和其他支付方式三种。 第二十八条 月结过程： （一） 月末物控部门提出付款申请，整理支付款项的资料（包括合同、发票、月结单

行政办公室负责： 办公用品、用具费用预算； 房屋租金预算； 水电费预算； 修理费预算； 小车经费预算； 财产保险费预算； 保安服务费预算； 清洁服务费预算； 其中：办公用品、用具费用预算由各部门负责人申报本部门预算后报行政办公室汇总，领用时根据领用记录分配计入各个部门。 人力 资源部负责： 工资费用预算； 福利费用预算； 待业、劳动保险费预算； 计划财务部负责： 折旧费用预算；

数量、计划销售收入、计划完成清欠款数额、存在的主要困难和准备采取的措施等。 营销总监对销售计划进行汇总、报计划财务部进行公司总的经营计划的汇总，然后报总经理办公会审批。 经总经理办公会审 批的年度销售计划由营销中心具体执行。 （二） 季度（月度）销售计划的制定 各业务员根据公司分解下达的年度销售计划，制定相应的季度（月度）销售计划。 各业务员的季度（月度）销售计划由营销总监审核汇总

变更 人才储备 部门经理签字： _________________ 附录 3：拟招聘岗位职务说明书 职位名称： 所属部门 ： 职位代码（由人力资源部填写）： 直接上级： 直接下级： 设置此职位的目的： （请概括性地描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性。 ） 主要工作职责： 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 主要工作关系：