指标

1、中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司录1 总经理工作部考核指标 . 人力资源部考核指标 . 财务部考核指标 . 煤炭事业部考核指标 . 业务发展部考核指标 .料药业务主管考核指标 . 页1 总经理工作部考核指标总经理工作部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 次2.

1机密国投中鲁果汁股份有限公司关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年七月国投中鲁果汁股份有限公司关键绩效考核指标- 2 . .

1、2005 子公司业绩评估 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有 经济增加值（ 价体系 依据企业战略，研究企业成功关键领域

雅戈尔集团公司关键业绩评估指标体系北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月 - 1 录导言 2第一部分 关键业绩评估指标库 4一 服装生产企业业绩评估指标库 4二 纺织生产企业业绩评估指标库 7三 服装销售企业业绩评估指标库 9四 房地产企业业绩评估指标库 11五 酒店企业业绩评估指标库 13六 旅游企业业绩评估指标库 15七 外贸企业业绩评估指标库 17第二部分 各公司关键业绩评估指标（建议）

1、雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系北大纵横管理咨询公司 - 1 录 - 2 关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。 二本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具平衡计分卡为基础。 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，运营和学习成长。 财务层面

西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月明本文件中所列示的指标仅供参考，我们拟通过建立一个指标库，以及通过对指标库的动态调整从而构成企业考核体系的一部分，具体考核时应根据实际情况从指标库中抽取若干指标，在抽取时应注意：1、 指标不应多，一般为 24 个；2、 2080 原则，抓关键指标；3、 定量指标和定性指标相结合。 录工会主席岗位绩效考核指标 .标

目 录关键业绩考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录目 录办公室 . .营销管理）业绩考核表 . 录工程管理部业绩考核表 .

机密北京东环置业有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录说 明 .司高层 .经理办公室 .政管理部 .息资源部 .力资源部 .发部 . 录.料设备部 .

1、考核指标说明方正春元科技发展有限公司文档编号：当前版本： 件状态： 草稿 正式发布 正在修改发布日期： 2005 草稿 正式发布 正在修改考核指标说明历 史 版 本版本 作者 参与者 起止日期 更新内容 005/07/28文 件 审 核 单职务 签字 日期运营管理部负责人软件开发部负责人专业服务部负责人产品规划部负责人项目监理部负责人文 件 批 准 单职务 签字 日期总经理考核指标说明- 1

机密武汉天澄环保科技股份有限公司考核指标库北大纵横管理咨询公司2004 年 10 月北大纵横管理咨询公司天澄项目组公司高管 .管事业部）考核指标 .管财务）经理考核指标 .管营销）考核指标 .