职场

茶会、工作飠等 （一）明确宴请对象、目癿、范围、形式 一、宴请组织礼仪 时间：丌选重大节日、假日、或禁忌时间； 先和主宾协商，再収邀请 地点：环境幽雅，交通方便 （二）选择时间、地点 一、宴请组织礼仪 注意： 请柬应提前一至事周収出 （三）精心制作请柬，认真发送确认 一、宴请组织礼仪 中飠桌次排列（图示） 决定飠桌高低次序癿原则是：主桌排定乊后，其余桌次癿高低以离主桌癿进近而定，近者为高

人，因他坚定你的信念 主动性  世界会给你厚报，既有荣誉又有金钱，只要你具备一种品质：。 主动就是不要别人告诉你，就能出色完成任务。 次之，别人告诉你一次，你就能去做。 “ 送信给阿加西 ” ，能够得到荣誉，但不持久。 ， 再次之，就是这样一些人，别人跟他说两次，才会去做。 他得不到荣誉，报酬也很微薄。 更次次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠，报酬更是微不足道。

• 企业应采用新型的领导方法 返回 行为科学学派的主要理论 • 需要层次论 • 双因素理论（保健因素、激励因素） • X、 Y、 Z理论 需要层次论 自我实现 受人尊重 社交 安全 生理 返回 Z理论的主要观点 • 企业对职工的雇用应该是长期的而非短期的。 • 上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作。 • 实行个人负责制。 • 上下级之间关系融洽。 • 对职工要进行全面的知识培训。 •

晋级下轮 活动内容 之比赛流程 • 复赛 （ 32进 5制） • 选手分组，以组为单位合作完成针对企业实际情况的推广策划工作（赛前给准备时间 3天） • 由赞助单位给选手提供户外拓展训练，四人为一个团队，对企业实际提出的项目作出策划，锻炼团队意识及策划能力。 • 小组选手根据准备内容进行相应阐述，并根据评委提问现场作答。 活动内容 之比赛流程 • 决赛 • 环节一：对话经理 ——

力一下，产品销量就会上去，这也是当时一种浅显的、粗放式的医药保健品营销模式。 到了我在 T 公司做营销的第二年，当时我二十二岁，由于初生牛犊不怕虎的我，敢想、敢闯、敢干，并且销售业绩可以说是创造了新人在这个区域市场的奇迹，不仅受到了 T 公司的表彰与奖励，最重要的是我被荣幸的提拔成为了一个地区级市场的经理。 此时自己的内心热血沸腾，想大干一场的宏伟计划就象任何东西都 无法抵挡的洪流

案例分析 压力管理的目标 企业导向的压力管理 个人导向的压力管理 情绪管理的目的 无意识和压抑的理论及其治疗方法 十大心理技巧 冲突 什么是 冲突。 产生冲突的原因 解决冲突的策略 造成消极压力和健康问题的工作 合作的四项基本原则 时间管理（可选） 讲师介绍 张老师 伦敦大学教育学院教学硕士，复旦大学电子工程系理学和工学硕士，张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业

彼得 .圣吉 江西中小企业咨询服务中心 “ 五类 ” 产业在岗职工技能提升培训 训练出良好的心态 • 掌握一种力量 • 常做一种思考 • 拥有一种认知 • 使用一个方法 江西中小企业咨询服务中心 “ 五类 ” 产业在岗职工技能提升培训 让工作与幸福同行 必须避免的心理 尽量具备的心态 江西中小企业咨询服务中心 “ 五类 ” 产业在岗职工技能提升培训 寻找幸福 •

2 小时；被主管训示 1 小时；午休吃饭连排队 1 小时；档案管理不当找资料 1 小时；晚上回家看报纸、打电话或与家人小聚 2 小时；睡觉 8 小时。 很可怕吧 ! 所谓时间倍增法，就是同一段时间，做 一样以上的事，让效率倍数提升。 如： ，同时收听广播整点新闻 (晚上再听一节，就不会漏掉重要讯息。 至于次要的或其他八卦消息 ?放心 !到公司有人会告诉你。 )。 、搭公车或走路时，可听教学录音带

party sabatage）的法律，对那些同行企业之间的相互“恶意行为”，进行法律制裁。 我的一位客户是美林证券公司外汇交易组的组长，除管理正常业务外，他的任务之一就是每天下班前，将自己小组的录音电话抽样倾听，防止任何对公司的“不轨行为”，这些行为包括与猎头公司的交谈。 猎头公司不受限于第三者破坏法，猎头公司的出现正是因为同行的大洋行之间不能互相“直 接” 从对方挖人而产生的“曲线”接触法。

不好，那么贵干 吗。 最多不过夸你一句，你很有艺术眼光嘛。 ” 这让她对 “ 社会地位 ” 这个词有了更深刻的认识。 人除了安全感，还需要被认同和成就感。 她想起公司里的日本同事曾讲：日本总部外楼下卖拉面的都开奔驰。 她当时觉得很可笑：你看见他赚奔驰，可你看得起他吗。 经常有想自己创业的朋友找她咨询，最多的是担心 “35 岁危机 ” 的女朋友。 陈露总是把自己的感受讲给对方，帮她想清楚。