职场

他们寻找更好出路的寄托所在，他们当然不愿意与我交换 7000 万。 更多的管理资料等你下载 40 岁以上的朋友会愿意交易的原因是，由于悟不出『三吨矿石才能炼就一克拉钻石』的原理，舍弃了藏在黑色隧道中最 有价值的历练压力，在过度使用离职权利后，最后却发现自己的年纪与能力已经形成反比，终于比较务实，他们当然愿意放弃这项无法让他们培养深度内涵的转职权利，来与我交换 7000 万。 而 3040

3. 上下班时，电梯 里面人非常多，先上来的人，要主动往里走，为后面上来的人腾出地方，后上的人，要视电梯内人的多少而行，当超载铃声响起，最后上来的人主动下来等后一趟。 如果最后的人比较年长，新人们要主动的要求自己下电梯。 职场案例 1：笔者亲眼所见，一天，正是早上上班时间，写字楼的电梯显得格外忙碌，装的满满的。 最后上来的是一位 50 多岁的老白领，刚走进来，超载铃声就响了起来

企业对员工没有伤透心。 员工曾经和企业共同奋斗过。 员工对企业有一定的情感。 员工同企业有共同的理想。 留人方法分析 人力资源管理工作者在处理员工留与去的问题中要做好协调、管理、反映工作，要有才能的员工留下是人力资源管理的重要工作。 能聚人者以一当十，能留人者以一当百。 在留人的问题上不同的处理方法，得出的结果是不同的，记得中考作文中的一道靠题给 “下雨天留客天留我不留 ”这段文字加标点

而且近于固执。 且双方都不认输，让他们仍在一起，是不利于是荼的。 人事管理者应提出建议，反双方调离，分隔开来，使之不在一个部门工作，减少甚至无接触机 会，冲突便会逐步缓解以至消失。 8．转移视线 在某种冲突中，可采取转移视线的方法，消除冲突，如组织内有二位科研人员共同研制了一种国家九五重点配套工程的项目，他们在一个技术问题上，发生了严重冲突，谁也不买谁的账，研究工作停顿下来。 人事科长获悉后

或 男人味是一种魅力、一种境界、一种精神、一种文化、一种发自内心的真挚的爱。 如果升华就是一种品位和教养。 这种品味和教养，应该包括幽默风趣在其中。 幽默风趣，体现了一个现代男人和现代女人的风度和深度，女性的幽默风趣会使女性更具有女人味。 国外的一次社会调查显示，在择偶的条件中，有 76%的女性把幽默风趣作为心目中的男士的首选条件。 爱和被爱都是要有能力的。 这个能力，应该包括了幽默风趣的能力。

五、请事假者乐捐 3元，无特殊情况，月累计事假 5天（含）以上作离职处理。 六、请病假者需提供有效就诊病历，无法提供就诊病历者按 事假处理。 七、无故缺勤、弄虚作假、请假不准擅自缺勤均作旷工处理，乐捐 10 元；月度旷工 2天（含）以上作离职处理。 八、迟到早退者乐捐 2 元。 九、上班着职业装，佩戴胸牌进入职场，如男士着正装、衬衫、皮鞋；女士着正装、化淡妆；违规者每

二） 业绩条件 :团队最近六个月累计首年新单标保业绩达36万。 （二）营销分职场经理职级为处经理（含）以上职级。 三、第一次考核不通过的，予以黄牌警告并摘下省公司授予的营销分职场牌匾；第二次考核不通过的，撤销营销分职场经营 资格。 第十八条 退出处理规定 一、若出现以下任一情况，公司有权撤销营销分职场经营资格： （一）营销分职场经理由于个人原因，导致业绩和人力状况严重恶化

地址：郑州市红专路 66 号豫棉大厦 702 室 网址：中 国九型人格学院 6 利用九型人格论创造完美的沟通技巧 第一型 如果你是第一型： 当你拥有可供参考的有用资料时，在你提出改良建议之前， 请先确定你已承认可行之处。 当别人做了或说了某些你所喜欢的事情时，去称赞他们的作为 因为他们可能不知道你已经注意到了。 当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。 说出你的感觉及想法

尽量表达，容许对方犯错，表达了解与关 爱。 尊重 —— 以对方的权益为先，愿意倾听对 方的观点，承认对方的独特性及自我决定 的能力，不予以即性评价或直接指导。 保密 —— 对于对方谈话内容予以保密，尤 其波及第三者时，于谈话结束后，不再传 话给别人。 信赖 14 目的：将潜在“爆炸性”或高度冲突状况予以化解， 避免讨论演变为负面或破坏性。 方法：串连 —— 将相同的意见加以处理并做摘要、 比较

廊 D B C A 商务交往的四忌  举止粗俗  乱发脾气  飞短流长  说话过头 与下属相处的礼仪  以身作则： “ 己所不欲，勿施于人 ”  平等待人：忌拉帮结伙 、 任人唯亲；要惟才是举 、 平等待人  礼遇下属：尊重  关心下属：冷暖挂心上  信任下属： “ 士为知己者死 ”  接近下属：知无不言，言无不尽、上情下达 与上司相处的礼仪 * 理解：人人都有难念的经 *