职场

” —— 台湾鸿海精密董事长 2020/9/19 17 决定第一，成败第二； （发展才是硬道理） 速度第一，完美第二； （让一部分人先富起来） 结果第一，理由第二； （不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫） 执行二十四个字 2020/9/19 18 执行不力原因在哪里。 忘记目标 （ 没盯住目标 ） 行动缓慢 （ 不勤奋努力 ） 不敢行动 （ 太在乎条件 ） 执行不力的人往往缺少责任心 ，

目标努力 ， 就能为企业创造财富与价值 ， 但其与企业价值观不同 ， 不能与企业同心同德 ，若留在企业 ， 他不仅不能为企业的发展贡献力量 ， 还会阻碍企业的发展 ， 对此类人员企业只能用企业文化来影响 ， 使其改变自己对企业的观点 ， 与企业同心同德 ， 否则企业将淘汰此类人员；作为第四象限的人 ， 企业也将进行淘汰。 海尔的用人原则 2020/9/19 25 第二节 知名企业的用人原则

把大家叫上台之后又让大家空手而归呢。 这绝对不是像我上面所说的让大家亮个相，合个影做个见证。 而真实的情况是，当我组织台上嘉宾给大家抽奖的时候，由于我们奖品比较丰富，并且 还不止抽一波，但等大家抽完第一波之后，我突然发现工作人员没有明确告诉我抽中的哪一波究竟要奖什么，这时候，时间一秒一秒地在渡过， 500 人的目光都聚集在前台看着我们，怎么办。 我当然不能在现场问工作人员他们都奖什么

务，回到阔别 19 年的母校 —— 某大学任教授。 一时间一些人颇为不解：一个人正值盛年、事业正旺的时候，为何放下“高官”不做，而去大学当个普通教师。 对此，这位副省长回答说：“回到我所熟悉的书房、课堂，再干我终生喜好的写作和教授的本行，真令人惬意。 ”在他看来，副省长尽管是个不错的甚至是令许多人钦 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 90 页 羡的职位，但对于他自己来说

心 ， 沟通以合作为目标 ， 真诚和灵活相结合 ， 自信和谦虚相配合 中管网通用业频道 沉默是金 —在无形中征服对方 我们的大部分人都习惯于自己说 ， 让别人听 ， 也有不少人喜欢在别人面前表现自己 ， 其实 ， 交际无非是两个目的。 一是双方互相了解 ， 二是要让对方喜欢和信任自己 ， 而不是 对方看自己的表演。 一般人真正喜欢的是自己 ， 最想表现的是自己。 沉默是金 ， 雄辩是银。

组建增员功能小组 • 增员功能组是制定增员目标规划和方案企划，并安排具体增员工作实施，举办创说会＼恳谈会，举办增员活动，组织新人参训，以帮助区部完成增员指标的功能性小组。 • 组成 由组训或大主管任组长，由职场负责人选定部分主管，然后采取自愿申请加入的方式组成增员功能小组。 • 成员标准： 成员一般以组经理上主管为主； • 人数： 小组人数视职场情况而定， 3－ 5人最佳。 • 工作内容

场合中交换名片时，不要拿到名片就往口袋塞，最好还是看一下名片，默念一下对方的名字及名片上的内容。 然后当天回去之后，稍微记录一下，再将名片作分类整理。 在职场上要记住人家的名字，名片的整理真的很重要。 记住了的名字，赶快打电话给他。 当你做了整理之后，你还是要做好联络的工作 ,这是建立人际网络很重要的一点。 刚刚讲到名片的交换，其实这也是有技巧的。 首先在人多的场合，一定要带足够的名片。

的方法，消除冲突，如组织内有二位科研人员共同研制了一种国家九五重点配套工程的项目，他们在一个技术问题上，发生了严重冲突，谁也不买谁的账，研究工作停顿下来。 人事科长获悉后，与课题组长分析情况，向课题组介绍了国际最新研究动态，他们猛然顿司：落后了，应消除分歧急起直追，抢占国际该项目的前沿。 9．和平共处 冲突对方是友邻组织或是内部成员，尽管存在严重冲突，但平时关系不错，可采取求同存异

防衛自己之外，也要站在 別人的立場來想。 善用「同理心」，也學習控制自己 的 『 舌頭 』 ,『 在適當的時候，說出 一句漂亮的話；也在必要的時候， 及時打住一句不該說的話 』 同理心 我們碰到棘手的問題時，必須先靜下來、勿衝動行事也學習 『 先處理心情、再處理事情 』 ，免得事情愈弄愈糟糕。 有句話說： 『 生命的長度是上帝所給予的，但生命的寬度卻掌握在我們自己的手中 』。 的確

习惯 使用工作日志进行业务活动记录的习惯。 协助新人达成第一个月活动量目标并达成业绩目标。 课程准备总览 新人第一个月业绩目标： 如何进行工作日志检查 工作日志检查的 目的： 检查新人的工作日志 根据活动量数字分析新人存在的问题和制定改善方案 工作日志检查的 要求： 在每天准备好联络 10个准保户的名单和电话 每天 至少取得五个转介绍名单；每天完成三个销售面谈，