职称论文

机硬件、软件系统的支持下 ,存储、管理、分析和描述整个或部分地球表面与空间和地理分布有关的数据 ,把地理位置和相关属性有机地结合起来 ,根据用户需要将空间信息及属性信息准确真实、图文并茂地输出。 在精确林业中 ,它主要实现对多种来源的时空数据进行存储、分析和处理 ,根据数据绘制 电子 地图 ,作为新的集成系统的基础平台。 遥感 遥感 (RS)是一种多平台、多波段、高分辨率和全天候的对地观测技术

、氛围熏陶、能力培养。 （ 3）教学方案科学优化：主线清晰、特色鲜明、方便灵活、科学有效。 （ 4）教学能力水平配套：驾驭理论、熟练工程 、因材施教、启发指导。 （ 5）教学组织管理配合：科学组织、教学互动、全面配合、突出效果。 二、全方位工程环境的营造 对于一般本科院校来说，培养应用型人才首先应该营造良好的工程环境，而在工程环境的营造方面，不是简单的加强实践教学或是简单的教学计划调整。

总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层把关，各负其责。 其次要实施质量否决权，其次是要对有关设计、勘察文件 审查的监督管理。 对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在 对设计、勘察文件的审查监督把关上。 一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

它的分析可以与环境调查相对应，所以环境兰州铁路工程职工大学 浅谈工程项目风险管理 12 系统结构的建立和环境调查对风险分析是有很大帮助的。 从这个角度，最常见的风险因素为： （ 1）、 政治风险 例如政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 （ 2）、

绩效管理模式 目前，业界普遍采用的、相对科学规范的绩效管理模式包括绩效计划、绩效指导、绩效评估和绩效面谈四个部分。 （见图 1 绩效管理流程模式图） 绩效计划阶段的活动主要是主管人员与直属员工一起确定 第 页 共 10 页 5 部门职责和组织目标分解 绩效计划： 活动： 与员工一起确定绩 效目标，发展目标和行 动计划 时间： 新绩效期间的开始 绩效指导： 活动： 观察、记录和总 结绩效；提供反馈

行总体评价。 四、完善国有企业人力资源绩效考核的举措探讨 近年来，随着全球经济一体化，人才的单键日趋激烈，企业绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造更大效益，留住优秀人才。 反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。 （一） 提升绩效管理理念 目 前，在国有 企业 中，管理者的观念还比较落后，管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。 主要存在两种错误认识

一定实力的包括硬件厂商、数据库公司、咨询公司在内的合作伙伴，形成很强的实力联手格局。 国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念和先进的开发技术；国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，能开发出了适用于不同行业的解决方案。 6 人力资源管 理系统（ HRMS），包括人事日常事务、薪资、招聘、培训、考核，同时人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法

的方式和模式上。 很多企业对信息技术的运用还停留在上世纪 70年代的程度，即仅仅是单项程序的应用，完全没有形成一个系统，信息化的优势并没有得到体现。 而信息化的优势则在于信息的集成和共享。 现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观