职代会

机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。 加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树 立了良好的企业外部形象。 围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲

题调查核实。 (3)在撤换职工代表时，须经原选举单位全体职工讨论，获半数以上职工的同意。 被撤换的职工代表可以出席会议，允许 提出书面或口头申辩意见。 (4)撤换的职工代表经职工代表大会工作机构 (厂工会 )核准后，撤换其职工代表的资格，并备案。 (5)职工代表被撤换后，应在原选区及时补选，以确保职工代表的人数和比例、组成的合理。 特邀代表和列席代表的产生

人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。 2020 年奋斗目标： —— 职工收入较上年增长 5%以上； —— 确保省公司下达的各项指标按期完成； —— 安全生产实现“四不发生，一控制 ,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故

换届领导小组研究确定该选举单位的选举结果。 （五）选举结果经过教代会预备会议进行代表资格审查后，予以张榜公布。 第十条 教代会代表的权利和义务 （一）教代会代表享有下列权利 有权提出提案和议案，参加表决。 有权对学校有关部门工作提出询问，充分发表自己的意见，审议、讨论学校重大决策。 有权对教代会工作提出批评、建议，对教代会决议、提案落实情况进行检查和督促； 因依法行使民主权利受到压制

使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。 准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。 200x 年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。 统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。 实现公 司愿景

，抓好职工培训，提高职工素质。 加强现场安全生产工作的监督检查，消灭 “ 三违 ” ，确保安全生产。 二、狠抓生产管理，确保完成生产任务目标 今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采，充填开采工序繁多，不便于突击生产。 针对生产实际，我们要认真总结去年充填开采技术管理经验，寻找差距，加快 3703 悬移支架采面安装，确保元月份安装完成， 2 月份投入生产。 继续在寻求边角煤上做文章， 3050

提升企业管理质量，全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。 二、把握市场、苦练内功，企业经济效益再创新水平 密切关注市场形势和环保形势的变化，科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击，创建出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道，进一步提高营销水平，不断探索增效的新途径，着力加大风险防范管控力度，千方百计提升企业的盈利能力。 按照 “ 精、准、细、严 ” 的基本原则，深入推进精细管理

理理念，狠抓重大安全隐患排查治理，逐级落实安全责任制，提高安全质量标准化水平，夯实安全基础，创造良好的安全生产环境，坚决杜绝大小事故 发生，确保安全生产。 二、增量增效，全力抓好煤炭洗选物流 **年煤炭市场将依然严峻复杂，在困难面前，我们要做到敢于担当、勇于作为、乐于奉献，坚定 “ 闯市场 ” 的信心，确立以品牌扩市场。 要在加大入洗上做文章，保证原料煤供应，努力提高精煤回收率。 要坚持铁路