指导书
3个、扳手 2个、通信电话 1部。 第二部分：作业安全分析 风险分析 风险类别 风险名称 风险级别 风险描述 预防控制措施 安全 滑倒 中 上下山坡进入涵洞时 提高工作注意力。 坠落 中 上下山坡时 提高工作注意力 碰伤 低 进入涵洞行走时，防止碰到涵洞顶部和洞内管道 戴好安全帽，行走时稍微低 头，不要直接触摸电缆，提高工作注意力。 健康 肌肉损伤 低 上下山坡时长时间行走 轮换作业、适当休息
大。 而且凸轮与从动件 是 高副接 触 ，不宜用于低 速 、大压力 的场合。 图 29 方案二采用曲柄滑 块 机构，曲柄长 度 仅为滑块行程的一半， 机 构 结构简单 ，尺寸较 小．但 滑块 在行程末 端 只 作瞬时停歇 ，运动规 律 不 理想。 如用 图 29 方案四，将曲柄 摇杆机构和曲柄 滑块机 构串联，刚可 得 到比 较 好的运动规 律 ．尺寸也不致过大。 又因 为它是 全低副 机构，宜
境】 .......................................................................................................... 14 【实验重点及难点】 ............................................................................
隔声耳塞、耳罩； 对员工定期体检； 设备多在高温、高压、灰尘、烟气教多的环境下运行，应加强设备的检修。 四、 重要的法律法规： 中华人民共和国矿山安全法（ 1992117） 作业指导书编号： MD/OHSW06 版次 /修订次： 1/0 第 3页 /共 5页 中华人民共和国劳动法（ 1994715） 中华人民共和国职业病防治法（ 20xx1027） 中华人民共和国安全生产法（
— 将单元测试结果作详 细记录，并将测试结果提交给相关组。 回归测试 — 对修改后的单元执行回归测试 《测试说明书》模板 4 执行集成 测试 测试员 执行集成测试的目的是验证单元之间的接口以及集成工作版本的功能、性能等。 开发测试脚本（可选） — 根据测试过程创建可重用的测试脚本，并且调试测试脚本。 执行集成测试 — 按照测试用例手工执行集成测试或运行测试脚本自动执行集成测试。
值。 Delphi 方法如下： 召集人组织具有相关经验的人员组成估算小组，并确认组长。 召集人准备和估算相关的材料。 召集人召开会议，将待估算的条目 分发給估算小组成员。 估算小组成员进行个人独立估算 , 并填写个人估算表。 估算组长汇总个人估算结果，对于估算偏差大于 30%的条目，经讨论后由小组成员重新估算。 估算组长汇总最终估算结果，填写估算总结表，提交给召集人。 以上估算记录参照《
即记录下为何有这一需求。 要确定需求不是件容易事。 有人喜欢拖拖拉拉。 没有确定问题，就进行下一步设计，想回避矛盾。 但要知道，你不决定需求，设计人员自己就会自己决定需求，从而问题可能更大。 尽可能立即把需求确定下来，任何决定总比没有决定要好。 一旦在需求规格说明书中发现问题，立即改正 因为如 果把问题拖延到设计阶段去改正就可能要花数倍的时间和精力才能纠正同一错误。
客验收 合同执行 问题处理 开始 对于不同的项目类型，项目目标的依据有所区别： 研发项目：依据项目《需求规格说明书》和《验收计划》； 应用开发项目、应用集成项目：依据项目合同、《需求规格说明书》和《验收计划》； 其余项目类型：依据项目合同和《项目总体计划》和《验收计划》。 如果项目组内部检查满足验收标准要求，由项目负责人向 QA 提出验收申请，提交《验收申请》和相关资料
针对基线的变更 . SCCB 实行例会制度并签字确认基线变更 . SCCB 的活动及决议应记录在 SCCB 会议记 录中并存档 . 第 3 页 共 5 页 4 配置管理过程图 开始确定配置项目（即工作产品
面： 项目规模 项目风险 工作量 项目成本 时间进度 关键计算机资源 软件工程技术活动等等。 项目的估算是制定计划的重要依据，是完成对外承诺的基础。 项目负责人依据《项目估算手册》完成《项目估算表》，将估算的最终结果写入《项目总体计划》。 项目计划 项目计划包括： 项目负责人与 QA 协商制定《项目总体计划》； 项目负责人与销售负责人和用户协商制定《验收计划》