指导书

开发规范或项目组的内部约定，项目负责人或指定专人负责对项目组成员的代码进行抽查，对于违反开发规范的应责令其重新编写，并在周报中记录。 2/2 单元测试 在编码过程中，项目组成员应按照《测试和确认指导》以及《测试计划》的要求进行同步单元测试，对于发现的错误及时改正。 编写用户手册

件维护的程序已被确定  过程处理的优先级已被确定  分析表明系统会达到要求的处理能力 , 反应时间 , 和准确性  所有的保密要求已被设计 第 5 页 共 9 页  概要设计考虑了所有的约束  概要设计的模块不含多余的已在其他子系统或模块中设计的部分  概要设计为详细设计提供了足够的基础  维护的问题已被考虑  概要设计是全面的 , 正确的和不模糊的  概要设计是可伸缩的 

 公司各部门人员和项目组成员均可提出变更请求，需填写《变更申请表》，提交给变更负责人。  变更负责人组织分析变更可能影响的范围（如合同、经费、开发进度等），并完成《变更影响分析报告》。  变更负责人对变更请求进行确认后，向 SCCB 或项目经理 提交《变更申请表》。  若变更负责人不同意变更，则记录归档，变更流程结束。 变更审批  变更负责人将《变更申请表》提交给 SCCB

明书》的正确性、完整性和清晰性， QC 负责人在测试工作开始前首先组织项目组内部对《测试设计说明书》进行讨论确认，然后组织相关人员对《测试设计说明书》进行评审。 评审可采用会议、会签或审批的方式进行，评审通过后方可进行测试工作。 若采用会议方式进行评审，则评审参加人的角色对应如下：  评审申请人： QC 负责人；  评审召集人：由该项目的 QA 兼任；  评审小组：技术专家、项目组成员

《项目成果交付清单》与实际提交是否一致，如果一致，则签字接收。 编制《项目总结报告》 项目成果归档完成后，项目负责人对项目实施过程进行回顾，参照《项目总结报告》模版内容编制《项目总结报告》。 如果实施项目完成后，根据项目情况及合同要求还会由后续的维护项 目进行，项目负责人还应编制项目《维护计划》，明确维护阶段的范围、内容及方式等。 《维护计划》需要顾客确认。 结项申请

要复审 评审结束，产生评审记录 准备复审材料 开 始 结 束 是 否 是 否 过自查、互查或走查等方式进行，其目的是及早发现工作成果中的问题及缺陷并予以改正。 非正式评审要求保留评审过程中发现或解决的 问题的记录，但记录格式不做特别规定，可以是问题清单、检查表等。 正式评审流程 评审参加者 正式评审的参加者随评审内容、评审对象的差异而有所不同，根据相关规范和具体情况确定

, 以及有关项目的其它计划 . 过程输出  完整的 SQA计划  SQA风险评估作为项目计划的一部分 SQA 监控与评审流程 品管部监控项目开发过程中的文档及软件代码模块的产生及其相关评审 . 品管部负责 第 4 页 共 5 页 确认产品开发是有计划的 , 完整的 , 遵循质量标准，并使用相应的依公司的质量方针和过程文件建立的模板文件 根据 SQA计划 , SQA工程师应提交相应的

2/4 当前主要涉及到的项目 费用项 如下： 人工成本： 含项目中各级各类人员薪酬、管理费用、经营费 用； 项目固定费用 ：含培训费、工具费、服务费（技术支援）、资料费等； 项目经费 ：含办公费、应酬费等，见《项目实行管理暂行规定》； 项目变动费用 ：含出差补助、长途交通费、市内交通费、住宿费、房租水电、通信费（固定电话费、移动电话费）、设备使用费（含车辆）； 外购成本 ：含备件、服务等；

成表 HSE 岗位职责 根据该组织的岗位分布分岗位描述岗位职责，每个岗位应包括以下内容。 岗位条件 根据本岗位的工作实际和法律、法规、标准、体系文件中的有关规定，明确从事本岗位工作人员应具备的条件。 ●文化素质 ●技能资质 ●业务水平 ●工作经验 ●身体素质 ●工作表现 岗位职责 根据岗位工作性质和岗位与岗位之间的关系，对相关岗位的 HSE 职责进行明确界定，对各岗位职责进行详细描述。

辆转向灯闪 3 次、喇叭叫 3 次，遥控器鸣叫 1 声（撤防时 2 声），锁体闪烁 2 次，并显示当前车况。 八 、防劫控制 * 测试条件：车台处于撤防状态； 遥控器处于按键解锁状态。 * 按键动作：按压遥控器 C+D 键 秒 * 反 应：车台转向灯闪烁，喇叭鸣叫，持续 30 秒后模拟板上 的‘ CUT’灯会亮 1~2 秒，马达状态灯灭（若此前亮）， 车台自动进入设防状态。 九