制定

由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。 十三、 规章制度的起草，应按下列步骤进行： 收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定； 调查研究，提出解决问题的办法、措施； 撰写草案； 将草案发至集团相关单位征求意见； 汇总意见，修改草案； 十四、 规章制度一般应包括下 列内容： 目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。 适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员

三）起草和发布部门； （四）拟完成的时间。 第三章 规章制度的起草 第八条 列入公司计划的规章制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组或明确起草部门、起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。 涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。 第九条 规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述

蚅袄芄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膃薂螀螂羆蒈蝿袅膂莄螈羇羅莀螇螇芀芆螆衿肃薅螅 羁芈蒁螅肃肁莇螄螃芇芃袃袅聿薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿蒇羂膆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆薃罿膃节薂肁羅薀薂螁膁薆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芈薃薇罿肀葿蚆肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膃薂螀螂羆蒈蝿袅膂莄螈羇羅莀螇螇芀芆螆衿 肃薅螅羁芈蒁

入个人名下，算作个人借款，必须在一个月内结清，逾期仍未结清的将上报酒店财务部从工资中扣款。 数额较大的提交酒店行政部门处理。 一切支出均需要有预算，逐级批准后，方可支出。 预算外出需写申请报告，请酒店总经理批准后，方可支出。 四、其他业务 每日下午四点之前所收到的支票、汇票应于当日送存银行。 办理外埠汇款或自带汇票，应填制付款通知单，详细填写单位名称、开户行、账号、金额，经部门经理审核

1. 评估企业神经系统的灵敏度 2. 认识 企业指挥中心 3. M会议管理体系 4. R报表管理体系 5. P计划管理体系 6. I信息管理体系 六、如何搭建战略执行体系 1. 评估企业手脚的健壮度 2. 认识企业执行力体系 3. 功能：部门管理的 5key模式 4. 时间： WMQ管理循环 七、如何开始 1. 不同类型企业如何进行战略规划。 2. 单体多元如何经营 3. 中小型企业与集团型企业

）拆迁行为必须符合法律法规的规定；必须符合城市规划； （ 12）拆迁产权不明的房屋，由拆迁人提出补偿安置方案，经市拆迁办同意，拆迁人应对被拆迁房屋办理证据保全 公证，并将补偿安置费提存后，方可拆除； （ 13）委托具有相关资质的单位实施拆迁的，应当自委托合同签订之日起 15 日内报市拆迁办备案； （ 14）拆除房屋及构筑物、其他附着物等，应依法组织施工和渣土清运，保障拆除工程和施工安全

烈的运动对你的健康是有益的，而且还可使你接触其他人，游泳和适应性锻炼特别值得推荐。 青年人健康要点 (1)吃得正确：在青春期保持饮食平衡和有规律，有助于使你现在健美将来健康。 (2)喝得正确：干净的水和果汁是有利于健康的，不要饮酒，喝醉是不明智的。 (3) 你想健美有吸引力，请别吸烟。 (4)适当放松：运动、音乐、艺术、阅读与其他人交谈，可帮助你成为兴趣广泛的人。 (5)积极自信

的分类 • 可以根据不同的标准进行对法律监督进行分类。 • 根据法律监督的主体不同 ，可分为国家监督和社 会监督； • 根据法律监督主客体关系的不同 ，可以分为系统内的监督和系统外的监督； • 根据法律监督的阶段不同 ，可分为事前监督、日常监督、事后

改申请表 C06002011 工艺管理 1－工艺标准及规范制定流程 中央研 究院、生产部 技术质量部 经技术质量总监批准 下达立项任务书 确定负责部门及人员 技术经理根据申请组 织公司基础工艺、工 艺管理、新工艺、技艺 准则需求调查 提交申请编制企业 工艺标准及规范报告 工艺工程师审核 工艺标准及规范 的工艺性 参见企业技术标准制定流程 C－ 06－ 004－ 001 编制工艺标准 及规范初稿

4048 880 774 845 845 880 810 970 651 155 5 270 1040 1940 1302 310 10 540 2080 合计 8125 6182 表 137 三种方案的比较 费用 变化 方案 1 方案 2 方案 3 变动工人数，生 产确切的需要量 固定工人数，变动 库存量，允许缺货 保持最低限度人 数，不足量外协 增加工人数的支出 解聘损失费 超储费用