制度

资； 4)如工资计发出现差错 ， 由主管会计负责查证 ， 经总经理签字批准后 ， 方可补发或追退。 否则 ， 责任由发放人承担。 八、劳保福利 劳保福利是关系企业竞争力及长治久安的大事 ， 公司通过自身的不断努力 ， 结合我司的实际情况 ， 制定劳保福利政策。 劳保 根据国家劳动保护法规的要求 ， 结合我公司及行业的实际情况 ， 切实做好职工劳动保护 工作。 1)公司发给员工劳动防护用品 ，

⑵⑶ ； ①②③ ； A、 B、 C、 ； a、 b、 c、。 页眉和页脚 制度正文的每一页都要有页眉，以横线与正文隔开，在横 线居中位置顺序标明制度的编号和名称，如 “ 创销财办字 20xx11―― 财会制度管理办法 ”。 制度正文的每一页都要有页脚，在页脚的居中位置标明如 “ 第 2/5 页 ” 的字样（表示该文件共 5 页，该页为其中的第 2 页）。 页面规划 正文部分留出数字序号后每行

政主管部门的要求。 2．对各部门的成本费用核算和财务收支计划，信贷计划、关联协议及各项经济合同的签订、执行情况进行审计监督。 3．审计股东权益及股利分配，核实公司的净资产，查明公司股利分配，以及股本和各项公积金的增、减变化是否公平合理，符合法定程序，有无违反国家法律、法规和公司章程的事项。 4．审计有关经济事项的审批程序是否健全。 （四）进行经济效益审计，审查分析各种

款） /（项目实际发生付现成本额 /项目定额总付现成本）。 这一指标用来衡量项目收款与项目用款的对比情况，系数大于 1，表示项目收款快于项目用款。 （ 2）工程垫款率 =（项目用款 — 项目收款） /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况，比率越大，表示公司对项目的垫款越多。 （ 3）以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象，项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次

第十八条 计提的坏账准备计入当期损益，增加“管理费用”。 第十九条 公司对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项，如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，根据公司的管理权限 批准作为资产损失，冲销已提 取 的 坏账 准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 （一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 （二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损

目管理小组．管理小组应由总经办、财务部、法律顾问（中远期包括战略投资部）等相关人员组成 第四十二条 公司对外进行长期投资应遵守国家的法律、法规，但投资总额不得超过公司净资产的 50%。 第四十三条 为了有效利用公司内部的闲置资金，提高公司收益水平，可以进行短期投资，但只能投资于风险小的项目，不得进行股票买卖．短期投资总额不得超过公司净资产的 10％． 进行投资前必须提交投资申请报告

的质保书、合格证等有关 资料。 对检验不合格的 产品 ，检验员填写“外购 /外协件不合格品报告单”并报相关部门审批，对原材料 不合格的供应商 由采购部负责通知供应商退货， 仓库管理员 根据“外购 /外协件不合格品报告单”开出 产品 出门证，负责不合格品的退货处理。 具体按《 供应商不合格品处理流程 》执行。 凡需进行理化试验的原材料以及 第三方检测的外购件由品质部 委托 权威鉴定机构 进行试验。

注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分 娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假 —— 因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假 —— 因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。 但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者

公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。 由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

等： 5000 元 经理高级 二等： 5500 元 三等： 6000 元 七级工资： 6000~7400元 一等： 6000 元 总助级 二等： 6800 元 三等： 7400 元 八级工资： 7400~8700元 一等： 7400 元 副总级 总经理级 二等： 8000 元 三等： 8700 元 （ 3）管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人 1至 4 个月工资总额，具体金额视年终考核情