制度

符合规定要求； 管理制度经校核后 ， 形成定稿。 交由律师评估制度法律风险 ，提出相应的修订意见。 最后报总经理批准。 由制度管理部予以发布。 制度的发布与管理 获得批准发布的管理制度 ， 由制度管理部发布 [制度发布令 ]，制度以 [制度发布令 ]的附件形式发布。 制度公文部登记保管制度审批原件文本；复印 、 分发和登记制 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 12

日 扣 发 全 勤 奖 ； 三 天 扣 发30%全勤奖；四天扣 发 6 0%全 勤 奖； 5 天扣发 1 00% 全勤 奖。 ⑥、 全年 病 假累 计 超过 一 个月 的，将 取消 年 终第 十 三个 月 工资 或年终奖及年终评比；累计超过三个月的暂缓调资，晋级。 ⑦、 新员 工 进店 在 试用 期 内的 不 享受 病 假待 遇，休 假期 间 不发 任何薪金。 ⑧、 病假 超 过合 同 所规 定

划汇总表》，用以总体指导人员招聘及人员培训工作。 GAP21 人力资源规划程序 版本： 1 第 3 页，共 7 页 E： \ISO\GAP\GAP21 未来两年内的人员需求预见。 (1) 人力资源部经理应结合公司的中、长期发展规划、业务开展情况，对公司当前的人力资源状况作出评估和提出人力资源发展与贮备计划，供领导决策时参考，每年调整一次。 (2) 在作需求预测时，应考虑：

况下，人力资源部 经理 安排对应聘人进行心理测 试，更深层次地了解应聘人，为录用作参考。 . 录用审批阶段 . 在人员最后确定后，人事文员将填好的《员工录用审批表》 （见 GAP23F3） 、《面试报告》和应聘人员个人资料复印件递交部门负责人、业务主管副总、人力资源部经理审核后报人事主管副总，人事主管副总审批总务人员的录用，审核非总务人员的《员工录用审批表》后报总经理审批。 .

职业经理人 B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、淘汰人员： 表二 ： 等级 a b c d e 名次 前 5 名 8 其它 5 后 X 名 (3) 晋升、晋级与淘汰方法 凡列入 “a”等级范围的人均有机会获得晋升或晋级 ；而列入 “e” 等级的人则将实行强制性淘汰或降职、降级， “e” 等级的“ X”值每年考核后由人力资源部经理提议并报领导办公会审批确定；凡民主信任投票未过半数的 A

一日、二日、三日 ) (5)国际妇女节 (三月八日，女员工半天假 ) 节日期间如遇固定休息日，可于节日结束后顺延补休或调休。 遇特殊情况，经总经理批准可取消或变更休息日，取消休息日按有 关规定支付加班工资，变更休息日于事后调休。 病假 员工因病必须治疗、休息或住院，可申请病假。 请假时须检附公司指定医院或县级以上医院的医疗证明，急症或其 他特殊情况医疗证明可于事后补交，事后 5

编号： HRU520xx2 第 2 页，共 4 页 第 0 次修改 生效日期 ： 点亮网 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新。 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: ： 393812649 第 3 页 共 6 页 点亮网 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新。 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email

聘选拔）等。 （二） 公司总部及各 分公司 管理岗位可试行竞聘方式。 经各用人单位申请，公司人力资源部审核后认为可行，可对空缺岗位 进行竞聘。 第十三条 外部招聘管理 （一）公司人力资源部统一协调公司的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 （二）外部招聘的主要渠道： 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招聘

集团有限责任公司会计核算办法 第 1 章 资产 页码： 18 最 近 修 正时间： 20xx 年 4 月 23 日 修 正 部 门：神华集团财务部 各类其他货币资金核算内容如下：  外 埠 存 款，核 算公 司到 外 地进 行 临时 或 零星 采 购时 ，汇往 采 购地 银行 开立的采购专户的款项。  银 行 本 票存 款 ，核 算 公司 为 取得 银 行本 票 按规 定存 入 银行 的

额摊销无形资产等。 潜亏挂账一经查实，应当及时转入损益；在转为明亏后，按清产核资政策规定和工作程序报批处理。 借：以前年度损益调整 贷：存货 、 累计折旧 、 无形资产等 借：利润分配 —未分配利润 盈余公积 、 资 本公积 、 实收资本 贷：以前年度损益调整 神华集团有限责任公司会计核算办法 第 12 章 特殊业 务处理 页码： 5 最近修正时间： 20xx年 4 月 23日 修正部门