制度
办法 采购部 运作副总 总经理 供应商的寻找、信息收集、资讯调查、筛选、管理的流程和办法；供应商信用审核管理办法； 采购管理办法 采购部 运作副总 总经理 采购流程控制办法； 采购价格管理、质量要求、交货期、运输等的管理细则 采购部 退货管理办法 采购部 运作副总 总经理 对采购的不符合标准的原辅材料的处理流程和管理办法 仓储部 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 原材料的出入库管理办法；
（ 2） 设备的信息收集、方案比较、采购合同的草拟、采购相关事宜 的联络。 （ 3） 采购合同的签署、设备的运输的安排。 第三章 管理规定 第八条 设备购买 （ 1) 设备的购买由公司的战略发展计划、年度经营计划决定。 扩大生产能力，满足市场的需求。 （ 2) 购买设备的资金需求应在年度资金预算里列明。 临时发生的采购需求应逐级审批，由总经理审定。 （ 3) 使用单位提出书面的设备购买申请。 （
计划中的数量。 第三章 原材料领用流程 第八条 领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。 第九条 领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。 第十条 但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部不论什么原因需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。 第四章 原材料超领 第十一条 由生产部相关人员填具物料超领单，注明超 领所
NO： 记录顺序号 本厂代号 使用记录的流水号 XXXX 酒厂质量管理制度 第 A/0 版 标题 第 6 章 质量 /技术文件管理制度 第 12 页 文件的发放和更改 文件经审批后，由文件管理员统一复印，发放并做好发放记录。 当质量 /技术文件需要进行更改时，由文件管理员填写《更改审批表》，报厂长审核， 总经理 审批后实施更改。 质量文件更改的方式可以根据情况采取换页或划改。 换页时应
在经济发展水平和居民收入方面，更反映在政府提供的基本公共服务方面。 20xx年，我国名义城乡收入差距为 ： 1，若把基本公共服务，包括义务教育、基本医疗等因素考虑在内，城乡实际收入差距已经达到 5～ 6： 1。 按照这个分析，公共服务因素在城乡收入差距中的影响为 30%～ 40%。 因此，统筹城乡发展，建设社会主义新农村，关键在于 加快建立农村公共服务体制，缩小城乡基本公共服务供给之间的过大差距
提供售前支持工作及用户教育、培训工作； 协同市场部门负责产品的宣传与推广。 系统设计师 负责概要设计； 负责详细设计阶段重要部分的设计； 指导和支持其他部分详细设计。 SCM 制定《配置管理计划》； 负责项目组开发库和基线库的配置管理活动 ； 配置项变 更的通知； QA 制定《质量保证计划》； 监督项目评审活动； 协助项目负责人制定相关计划； 项目管理制度
调整 重大会计政策及会计估计的变更 重大会计差错的更正 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 特殊行业会计政策 房地产业会计政策 金融业会计政策 现金及现金等价物 交易席位费 自营证券 资产减值准备 《证券公司会计制度》的相关规定 收入 外币业务 三） 长期投资核算程序 长期股权投资 长期债券投资 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 四）合并会计报表编制
档，奖金系数下浮 ，质量工资系数按 ，其他工资按在职中层岗位支付。 20xx 年退二线的在岗人员，其待遇是竞聘上什么岗，就拿什么岗的工资待遇（聘用到高级岗位的，享受高级岗位待遇，聘用到中级岗位的，享受中级岗位待遇）。 对于不在岗，即退二线后未竞聘上岗的人员，可离岗休养，其待遇按地方现行退休办法计算离岗休养生活费，同时，按月计发从事中层管理岗位年限津贴
用效益，经资金财务部和集团总经理对报告进行审查同意后，由董事长进行审批，然后由资金财务部出纳按要求付款，调入单位经办人员签收。 第三十条 对投资类资金调拨，由相关责任中心拟定专项支出报告，报投资开发部进行汇总审核，再由投资开发部提出投资资金申请，如果在预算范围内， 50万以下，则由资金财务部经理审核后交集团总经理进行行政决策，如果属于预算外项目，或者 50 万 以上，则由资金财务部审核
所属各单位应从严掌握，原则上不预付货款。 特殊情况经集团公司总经理或主管领 导批准可预付部分货款。 第十七条 支付采购货款时，业务部门必须提供采购合同、国家认定的正式发票，否则财务不予付款。 第十八条 正常业务性资金的支付应有业务部门负责人的签字；并根据各级限额规定，经过应有审批手续。 非正常经营性资金的支出，则必须先经部门负责人审批后报主管领导批准。 五、固定资产管理办法 第十九条