制度

成本及单独收费材料成本进行叠加。 第三十三条 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。 第三十四条 为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水平，在进行医院成本核算时，凡属下列业务所发生的支出，一般不应计入成本范围。 （一）不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出。 （二）为购置和建造固定资产

殊情况，需经总经理批准， 批准后 顺延 一年。 第九条 以 暂行规定 、试行办法 等结尾命名的制度需满足以下条件： （一） 以前没有进行这方面的管理规定； （二） 运作效果无法预测或判断； （三） 制度执行 可能 会产生风险。 第十条 本办法中所称的制度体系包括原有制度体系和综合管理体系 两部分 ， 原有制度体系包括制度、流程、标准等 ， 综合管理体系包括管理手册、程序文件和作业文件。 第十一条

的 人员，在进入新岗位前就职位说明、工作技巧的培训，由新岗位的部门经理组织进行，必要时保存培训记录。 此类培训不限制受训人员范围，公司鼓励员工多了解本岗位之外的其他工作技能。 训 、脱产培训 a、外出考察：根据公司业务发展情况，公司将有计划地组织管理人员或专业技术人员外出考察培训。 b、脱产培训： 公司提供给员工外出培训深造的机会，培训若有培训费用支出时（若脱产培训时间在

定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3 的取值 151%以上 2 61%80% 121%150% 41%60% 101%120% 21%40% 81%100% 1 020% 0 表 45:项目考核系数 (C4)确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成 100%以上 1 完成 80%100% 完成 60%80% 完成 60%以下 0

相互沟通后方可传真，（ 21） 以节省传真机费用。 （ 22） 收发文工作简单却繁琐，（ 23） 必须要以积极、细心、耐心的态度去对待。 配套使用《收发文确认单》、《营销管理中心收文索引》及《营销管理中心发文索引》。 （ 24） 各分公司可参照此条例在公司内部做好该项工作。 见附表 —行政类。 第 3 节 营销管理中心文书档案管理办法 文书档案管理工作是内勤工作中重要的工作之一，

行 账 号 ） 应妥善保管，不能随意摆放，会计每月至少须督促经理、业务、维修及市场文员全面清理各类销售、回款、报表、分析、文件等敏感资料一次。 仓储合同的起讫时间须与创维会计年度保持绝对一致。 办事处应与客户、竞争对手、仓库、银行 、 供应商、 房东 尽量保持良好关系，净化经营环境。 办事处 银行 “ 收款专户 ” 开户资料只能由会计（或出纳）掌握，不得对与收款无关的人员 公开。

源部没有登记存档的员工，财务部有权利不造该员工的工资表并不予发放工资，其责任由有关责任的负责人承担。 人力资源登记表自员工到公司第三天开始办理，办理期限为一个星期，由人力资源部报总经理处，逾期办理的，人力资源部不再予以上报。 调资程序： 各单位的调资必须报总公司人力资源部审查备案，各单位财务根据总公司人力资源部下发的调资后的工资套改表进行造工资， 未收到调资表时，按原规定执行，其责任由负责人承担

不定期抽点 （一）由财务部视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部填具“财物抽点通知单”，报总经理批准后办理。 （二）抽点日期及抽点项目，不应事先通知相关经管部门。 （三）盘点前应由财务部利用“结存调整表”将账面数调整至盘点前的实际账面结存数。 （四）不定期抽点，应填列“盘存表”。 第九条 盘点报告 （一）财务部应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，经经管部门填列差异原因说明及处理意

晰。 元器件安装 元器件在印制电路板上可采用通孔插装、表面安装形式，也可以采用一面插装，另一面为表面安装的混合安装形式。 元器件在印制电路板上的安装原则，一般应为先低后高，先轻后重，先一般 电子电气产品装配要求 后特殊，先非静电敏感器件，后静电敏感器件，先表面安装 质量体系程序文件 北京威奥特信通科技有限公司 电子电气产品装配要求 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密

工作业绩（绩） 考核的程序 公司成立考评领导小组，办公室设在人力资源部，成员由公司高层管理人员、各部门经理组成。 试用期考核 部门经理负责对所属试用期员工进行考核，具体可 参照第 5 项《 招聘与录用 》内容 平时考核 各级管理人员对所属员工可随时就其德、能、勤、绩进行考核，对有特殊功过者，可报人力资源部申请奖惩 年中考核、年终考核 考核年度为 1 月 1 日至 12 月 31 日。 年中考核于