制度

进行。 对于经销 商客户中长期稳定的客户，在每年年底进行统一分析与评审；对新发展的客户，可在业务持续稳定进展一阶段后进行；对业务量发生反常波动的客户，可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 对于最终客户，由销售员在合同结束后对业务做总结，区域机构经理做评价，记录备案。 对于经销商客户，由销售部经理对业务情况做总结

重视员工的投诉，员 工对工作有不满之处，不得到处散播，不得将情绪发泄到客人身上，应直接向直属主管投诉，如仍不满意答复或处理意见，方可越级投诉，投诉方法可采取书面形式，为便于调查事实，要求注明员工的姓名、部门，所有投诉，本酒店将保密处理 十五 、客人投诉 凡客人投诉均应书面记录投诉事项，用真诚、友好的态度耐心听取客人的意见，让客人畅所欲言，用和蔼的语气表示理解，并代表酒店向客人道歉，不论谁是谁非

差旅费：于返回 3 天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。 各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。 对 3 天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。 试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。

1 页 生效日期 : 流程制订人 ： 审核 : 签署 : 总监 总裁办 部门 珠海九丰阿科能源有限公司 责任人 备注 总裁办主任 总裁办 总经理 总裁办主任 流程、制度、程序文件的执行、发现问题 总裁办主任 总裁办主任 总监、部门经理 部门经理 总裁班文远 总裁班文远 提出修改建议 审批、必要时 请总裁审批 按修改后文件执行 修改文件、 发放

台湾守法当局的修正， 这些规定始被删除。  中华人民共和国成立后，在一个相当长的 时期内，收养问题是按照婚姻法中的原则规 定和最高人民法院的有关司法解释处理的。 《 中华人民共和国收养法 》 于 1991年 12月 29 日公布，自 1992年 4月 1日起施行。 从此， 我国的收养制度有了比较完备的法律形式。 在我国，立嗣制度已被彻底废除。 收养 制度在家庭生活和社会生活中仍然有着重要 的

力。 • 违法的两会决议的诉权 来自 中国最大的数据库下载 D2 股东自益权的行使与保护 • 股利分配请求权：分红权的两个层次；股东会拒绝作出决议 ， 小股东可否要求公司分红。 • 反对股份买取请求权 来自 中国最大的数据库下载 股份转让权 • （ 1）自由转让原则 • （ 2）股权变动与股权转让合同的效力相区分； • （ 3）有限责任公司股东转让出资比例的法律规则和司法实践 •

4 5 6 本 月 外联（组团）人数 01 过夜旅游者 02 一日游游客 03 接待人数 04 过夜旅游者 05 一日游游客 06 提供单项服务人数 07 外联入境者 =外国人 +香港 +澳门+台湾 =过夜旅游+一日游旅客 15 45 接待人数 =外国人 +香港 +澳门 +台湾 =过夜旅游 +一日游游客 15 15 15 15 10 5 35 10 15 15 15 5 10 入境 =外国人

施的落实；监督项目竣工后环保设施的正常运转。 建设单位 ： – 负责落实初步设计中的环保措施；负责项目竣工后防治污染设施的正常运转。 * “三同时”制度的法律规定 (续 3) ⑹ 凡环保设计篇章未经环保行政主管部门审查的建设项目，有关部门不得办理施工执照，物资部门不得供应材料、设备；凡未取得《 环境保护设施验收合格证 》 的建设项目，工商行政管理部门不得办理营业执照。

自的权利、责任和利益，形成利益制衡机制。 • 参与方或利益主体 – 股东大会：终极所有权 – 董事会：法人财产权（占有和支配权） – 管理者／经理层：使用权 • 关系： – 股东大会与董事会、管理者是信任托管关系 – 董事会：保证股东和企业目标，监督管理经理层 – 经理人员： • 负责企业的经营业绩 • 能力是基础 • 报酬机制是关键 现代企业制度理论 17 现代企业制度与契约观 • 契约

二） 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任