支公司

识逐步提高，保险业发展的社会环境逐步改善。 黑龙江保监局出台了《黑龙江省保险业“十一五”发展规划》，确立了非寿险主要预期目标为：到 2020 年， 全省财产保险保费收入 44 亿元，年均增长。 （二）财产险市场情况分析 **地区财险业务统计表 (截止至 06 年 12 月份，单位 /万 )， **地区各公司保险业务统计表（截止至 06 年份，单位 /万） 第三部分实现目标的关键举措 一、业务措施

家通过保险类 XX 认证真正实现在线投保的保险公司 中国首家保持连续 XX 零投诉的保险公司 中国首家保持无呆帐、无坏帐的保险公司 三级机构筹备手册 XX 人寿 XX 分公司营销部编制 10 中国首家设立 XXXX 国际寿险管理师考试的保险公司 中国首家推出分红保险的保险公司 中国首家入驻中华第一街 —— 北京长安街的保险公司 中国首家推出营销支持系统 —— MSS 系统的保险公司

X 夜入围奖励方案 一、适用范围： XX支公司全体在册伙伴 二 、方案时间： 2020 年 11月 1 日 26 日 三、方案内容： ● 号，标保≥ 3000 元， FYC≥ 800 元，奖励 XX夜名额一个，同时奖励 XX夜抽奖名额一个； ● 号，达成标保 3000 元， FYC

人的个人宣传，突出服务导向或者分公司领导 公司优势： XX人寿的成就 中国首家经国务院批准、保监会同意完成中资扩股外资参股的专业化人寿保险公司（外资股东为： XX 保险公司、 XX 政府投资公司、XX 银行、 XX 银行） 中国首家获 得 XX 国际标准质量体系认证的保险公司 中国首家获得 XX 信用等级认证的保险公司 中国首家通过保险类 XX 认证真正实现在线投保的保险公司 中国首家保持连续

项宣传费用用于 户外广告、户外 XX 墙、媒体公开承诺 等内容。 二、 加强 培训 ， 提高从业人员的执业水平和执业操守 在日常 工作中，我司严格按照保监局转发的保监会《关于加强保险公司中介业务管理的通知》的相关要求，业务员实现全员持证上岗，通过上岗前的严格审核，确保业务员信息真实准确。 为加强对代理人员的后续教育，培训部每月开办 专门的培训班，培训内容涵盖 保险法律知识、职业道德和诚信教育

我司坚持合理、精 简、高效的原则，搭建支公司内勤架构，包括支公司经理 1 名、综合内勤 1 名。 业务岗位职责明确，权责 一致。 我司严格按照《劳动法》 进行人员招聘 、管理，员工各项 手续齐全。 （一）高管人员情况 XX，女， 1981 年出生，本科学历。 2020 年 6 月 2020年 4 月 在 **华泰经贸有限公司任市场督导； 2020 年 4 月 2020 年 7 月 在 XX 人寿

考核标准： 通过公司面试，并办理完上岗手续； 出勤满一个月（ 22天以上）； 服从管 理，表现良好； 已全程参加公司要求的相关培训。 辖下出勤满一个月（ 22天以上）的业务员有 4 人以上。 成功对接主任架构，或达到主任对接条件（针对已有编号的业务员参与筹备营业组）。 （ 3）给主任发放第二个月 1500 元的考核标准： 本人当月出勤 22 天以上； 服从管理，表现良好 ；

务渠道总监： 中 国最大 的保险 资料下 载网 面对机遇和挑战 摸清家底 理清思路 建立标准 优化流程 解放思想 树立信心 稳定团队 提升收入 全力以赴 再创辉煌 我们面临的任务  全力备战 “ 九十双飞 ” ： 客户积累 ： “ 寻找 XX人、再续 XX缘 ” 10年分红通知书递送 组织发展 ： “ 突破 2020”政策 下半年组织发展系列政策 打好热身赛 ：做好产品训练、确保合格人力

达成 XX基础管理一：月度节奏经营 现在如果没有节奏，内外勤管理干部就没有方向了。 节奏经营措施 • 月初开单：主管、绩优先行（提倡 5号主管开单） • 月中绩优： 11号对于一单人力，绩优组训单独负责，推动两单绩优 • 月末冲刺：方案和基本法利益差距 不间断团队活动和电影下乡 • 管 理 资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 统一的节奏，无形中统一了内外勤人员的思想；

2. 新人专属产品的匹配（还本型系列产品） 3. 新人荣誉体系建立 4. 基础管理与快捷销售培训 5. 谁在增员，如何让业务平台稳定和人力发展平衡好 11 11 要事三：产品运作与产说会效率提升带来的增量 A B 总保费 （ =A*B） 总人数放量 （ =场次 *人数 /场） 预签率 回收率 件均 原效率 4场 /月 *20人 30% 25% 4000 提升后效率 （提升 50%） 6场 /月