支公司

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员亲自带队，以提升营销 部管理水平、激发团队热情、增强团队信心、实现个人业务的飞跃为目的，重点抓营销部的基础 管理工作、抓主管层面的管理能力和辅导能力、抓新人的育成和提升，几个月下来无论是组训的工作能力还是团队的基础管理都有了明显的提升。 在业务管理方面 ,在原有的业务流程上进一步改进，完善及加强单证管理，处理好风险控制和业务发展的矛盾关系。 同时加强部门及营业区内勤的培训

2月 28日 优秀 管理资源网 中国最大的保险资料下载网 m 管理资源网保险资料下载网 m 业绩评述 (三 )续 考核指标： 团险业务 主要任务 : 快速建立一支“高技能、高生产力、高凝聚力” 的团体直销 队伍，努力完成上级下达的指标。 预定目标 •团险保费 600万 完成时限 实际达成情况 自我评价 截止 12月 12日 XX中支圆满完成 600万的团险任务 ,截止 25日 ,全年累计完成保费

的感情 • 慈母手中线 , 游子身上衣。 临行密密缝 , 意恐迟迟归。 谁言寸草心 , 报得三春晖。 中 国最大 的保险 资料下 载网 7 企业 企业企业企业 8 • 世間問誰最辛苦 上古至今都是母 只要孩子嗷待哺 有條不紊來照顧 馬上回應嬰兒哭 麻煩再多仍勞碌 好奇寶寶沒辜負 呀呀媽媽從口出 • mother——6个字母解析母亲 ——mother。 “ Mmore”：那是母亲所给予我的太多太多

XXXX”银元宝一锭； • ③ 单件竞赛保费达 3万元（含）以上的，赠送客户 3克纯金“ XXXX”金牌一枚 . • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v 8 二、个人奖励 • “ XX”二重喜（奖伙伴） • XXXX1月 1日 — 1月 20日期间凡单件或累计竞赛保费达到下列标准的给予套档奖励 • ①达到竞赛保费 1万元，奖励约 30克纯银“ XXXX”银元宝一锭； •

领导的指导思想。 认真贯彻“四个落实”一是务必落实监管政策精神的学习，全面提升员工的合规意识和循规理念；二是务必落实自查各项要求，切实将“执行”内化为日常经营而非突击盘查；三是务必落实整改内容，严格清查整理、坚决改正改进，不断优化日常经营的规范性、可持续性，四是务必落实保障机制的建立建全。 针对自查问题， 严格执行新《保险法》有关保险合同的新规定，遵守新《保险法》有关保险公司从业人员行为管理

作安排， 结合实际，全年执行年工作突出‚三个重点‛，执行过程保证‚四个落实‛。 ‚三个重点‛指在所有自查清理中，要特别重视银保监管、特别重视证照管理、特别重视客户利益维护。 ‚四个落实‛一是务必落实 2020 年以来所有监管政策精神的学习，高管带头示范，组织并对下属理论学习负责，监管重点内容的对应岗位列入适岗评估，全面提升员工的合规意识和循规理念；二是务必落实自查各项要求，各部门 经理

无故缺勤的，一律不予转正、晋升。 六、相关要求： 各单 位每月的参会乐捐款明细表必须由部经理、营业区经理签字确认，在营业区职场公布，并于次月 10 日前将当月的考勤乐捐款明细表、请假条等上报中心支营销部人员管理岗，否则不予核准； 各营业单位的差勤扣款，作为各营业单位的日常经营管理费用单独列支，由各单位以正式签报形式提出申请，并列明使用项目方可使用； 各营业单位每月差勤扣款使用明细表

接新增业务员≥ 2 人 ， 则按 600元 /次 ， 若此阶段未达成指标 的 则按 300 元 标准发放 ；若连续二个阶段均未达成指标的则直接按业务员 学习津贴 标准发 放 ）。 特别说明： 新增人员在 办理完入司手续的次日开始到参 加培训前 均 100%出勤，则按 10 元 /人天计发津贴 参训结束后则 按学习津贴的要求计发。 筹备津贴 要求 本人 每阶段出勤率 100%才发放。 否 则不发放

筹备津贴 要求 本人 每阶段出勤率 100%才发放。 否 则不发放 . （二）、增员奖励 ： 第一阶段 ： 10 月 20日 11 月 10日期间 （ 含准备期 ） ， 新增主任 到位后开始增业务员。 在此期间 直接 新增业务员 且参加培训 则 奖励 200 元 /人 ， 多增多奖； 第二 阶段 ： 11 月 11日 11月 20日期间， 直接 新增业务员 且参加培训 则 奖励 150 元 /人