支公司
保险支公司筹备期营销基础管理制度(编辑修改稿)
三、 人管管理 具体工作如下： 1. 上号资料整理收集。 （各支公司设置人管工作负责人，同时直接处理本部的上号资料 工作。 指导各营业部辅导员准备上号资料。 ） 2. 筹备期经理及 营销经理 底薪计算及发放。 3. 整理人员名单、团队架构及血缘关系，画出架构图。 4. 基本法宣讲工作。 5. 制定筹备期人管工作行事历。 包括何时发放底薪、何时整理上号资料、何时签报申 请新的机构代码
保险支公司20xx年11月工作汇报(编辑修改稿)
，外勤主管参与的模式，进一步搭建主管参与经营的平台，并且分为 A、 B两个功能组。 • 兼职讲师建设梳理 • 为了不断调动队伍参与日常早会经营的积极性，培养一批不错的兼职讲师队伍，把早会功能小组、兼讲早会日常奉献和每年一度的分公司讲师年会向整合，分别给予不同的课时奖励，极大程度的调动了主管的主动性和积极性，不仅没有给大家增加额外的工作负担，而且使各项工作更加协调有序，相互促进。 主管周例会 •