制冷
，礼貌待人． Ａ．用语规范，语气温和适中，严禁在现场大声喧哗． Ｂ．热情主动对待同事．不得以粗暴态度对待下属．不讲脏话 、粗话． Ｃ．遇见参观访客，主动点头示意让行．遇到询问的访客在作业允许情况下用心作答． Ｄ．提倡＂请＂ 字开头，＂谢＂不离口的礼貌用语． 二． 在现场应有的作业行为： １． 行走交通规范有序：人车分流、各行其道、行人靠右、车辆礼让． 下列行为一经发现，予以立即规劝纠正．
计分析，比较确信我们在同类产品比较中，在制冷性能和产品可靠性方面均强于如“松芝”等国内竞争对手。 基本做到只要用过“通盛”空调的客户，下次不可能拒绝再次使用我们的产品。 这坚定了我们以质量树品牌的信念。 20xx 年 7 月开始，通盛公司即展开了“产品寿命及可靠性提升”专项工程 —— 通过科学的方法回头解剖我们的产品，确定科研项目，逐一研究、改进落实，初步制定目标：在 20xx
控制 行政部建立并实施《记录控制程序》，以提供本公司的产品、过程和体系符合要求和有效运行的证据，为持续改进提供信息来源，为实现可追溯性提供依据。 其主要控制内容应满足： a． 记录保持清晰，字迹清楚，并由职责人员的签核； b． 记录控制应包括顾客规定的所有记录并符合相应法规的要求。 c． 标识：对记录进行标识，至少包括：记录名称、记录编号等； d． 贮存：提供适宜的记录贮存环境
用合适的数值，这些数值是根据材料性质和基于已证明的数据和合适的安全系数而得出的； 使用接头系数； 蠕变温度的设计； 疲劳寿命的设计； 设计腐蚀余量 考虑可预见的力学性能的降低并在使用说明中指出与设备寿命相关的方面体现注 意。 (c) 计算时考虑在运输和操作中所需的足够的结构强度。 实验设计方法。 通过在设备的代表性试样进行合适的试验来使设计有效。
职能 为充分调动生产人员的责任心和主动性，我们在组织机构中没有设置质量检查部门和专职检查人员，而是设立品质保证部门，从而使生产员工从根本上消除了依赖思想，真正在员工思想中树立起了‚我就是质量的主体‛、‚我对质量负全责‛的认识。 同时，由于每位员工都要身兼生产员工和检查员二职，因此，也有效地调动了员工的求知欲和上进心。 而品质保证人员的职能，从单纯的事后检查向监管、总结、指导的职能转化
，采购原材料、外协件、外购件，并按时组织到位。 技术设备课负责生产过中的技术支持工作，必要时请研究院设计人员进行现场指导。 各生产车间依据生产管理课下达的样机试制计划，在以上相关部门配合下，准备工装和生产设备进行样机的零配件加工和装配生产。 品保部质检员严格按图纸或工艺作好新产品样机试制过程的检验工作，发现问题及时反馈。 相关生产车间在样机试制完成后，应收集样机试制的相关资料
作出了规定 评审输入 审核结果（包括内部、外部审核）； 顾客反馈（包括顾客的讯息、抱怨、满意度、相关要求等） 过程业绩和产品的符合性； 预防和纠正措施的状况； 以往管理评审的跟踪措施； 可能影响质量管理体系的变更； 质量方针的适宜性、质量目标达成状况。 改进的建议。 评审输 出 质量管理体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品的改进； 资源需求 6. 资源管理 资源提供
作出了规定 评审输入 审核结果（包括内部、外部审核）； 顾客反馈（包括顾客的讯息、抱怨、满意度、相关要求等） 过程业绩和产品的符合性； 预防和纠正措施的状况； 以往管理评审的跟踪措施； 可能影响质量管理体系的变更； 质量方针的适宜性、质量目标达成状况。 改进的建议。 评审输 出 质量管理体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品的改进； 资源需求 6. 资源管理 资源提供
的第 3 页 共 6 页 处罚 ； 第六条 检查执行及要求： 巡查机制 ： 公司保安队将每天定时或 不定时 地对 员工的 不文明 行为 、违规违纪现象或问题予以检查、纠错和登记； 执行要求： ⑴ 当值保安对发现员工的不 文明行为、违规违纪现象或问题，有责任及时按照检查要求，做好核实和详细的记录，有权力及时予以提醒和纠正； ⑵ 如遇当事人不配合或阻挠，现场提示后，可实行加倍处罚； ⑶
氨液分离器”（既回汽桶），下面同时设置排液桶。 （见图 1322） ● 氨液分离器的数量，取决于 ： ① 蒸发回路的多少， 一个蒸发回路至少应设一个氨液分离器。 ②层数。 ③ 蒸发器的形式。 如顶管应与墙管分设氨液分离器较好。 • 一个氨液分离器可以向多个冷间供冷，但应设置汽液调节站进行调控。 每一个汽液分离器的供液半径不宜大于 30m。 （在供液半径之内， 也不能使每一个通路过长