治理

，是否存在夸大收益等误导内容 分公司： • 及时下载并全部替换相关培训课件 • 分级组织自查自纠：认真组织培训部、中支、营销服务部培训系列人员对分公司及各机构电脑存档、以及库存的总公司例年下发的 课件、讲师手册、学员手册、训练工具 等进行梳理、检查与更新 + 8 企业 企业企业企业 + 9 培训教材自查的 重中之重  各分支机构 自行研发或修改 的各类 产说会串场片、主讲投影片 • 产品类 •

料可能引起的污染的问题 1. 了解室内环境主要污染物可能引发的人体健康损害的知识 2. 了解室内装饰装修材料可能释放的有害物质及限量标准 15% 二 污染评估 （一）编写测试方案 1. 能够根据客户具体情况编写测试方案 1. 掌握室内环境污染物的测试规范 10% （二）分析污染源 1. 能够根据现场状况和测试报告分析污染的主要来源 1. 了解室内环境污染形成的基本知识 15% 5 三 治理施工

7 公司治理薄弱的原因：中国公司治理的演变 ■ 中国公司文化的历史相对较短： ◇ 1978—1984年：国有企业改革表现为给企业更多的管理自主权，更多的决策权和保留利润的能力； ◇ 1984—1987年：国有企业开始以国家上交所得税来取代上交利润，政府和企业的职能相互混淆； 8 中国公司治理的演变（续） ◇ 1987—1992年

济和社会事务部的调查， 20世纪70年代，跨国公司母公司数量 7300家，和对外投资 1650亿美元。 南开大学国际商学院 李维安 主要发达国家跨国公司分布 国外部分 美国 日本 英国 联邦德国 其他发达国家 发展中国家 总计 75%以上 6 14 1 21 5175% 12 1 9 9 31 2650% 70 4 14 4 9 101 525% 97 21 10 14 14 156 5%以下

是不可估计的，东方电机去年生产了 3500 万千瓦，我们一年可以装备半个英国，这个是不可持续的，我们要调整结构，我们把募集的资金投到核电和风电上， 2020 年销售收入当中 来自于火电， 2020 年 %是火电，增长的是核电还有风电，这两个业务的发展，为今后的发展 奠定良好的基础。 今年增长更快的还是风电，目前风电占的比率跟火电基本持平，而核电也差不多。 第二个调整产业的布局企业的布局

― 控制活动 信息沟通 监督检查 2020/9/18 26 对应五要素看三鹿案： 内部人控制，股权分散，董事长与总经理无制衡，田文华身兼二任，信用缺失 风险不评估，风险点 奶源争夺战，奶农奶站中间环节无法控制 危机不能早发现， 2020年媒体就开始报道牛奶掺假手段 100多种，业内巨头不可能不知，信息沟通不畅 业务流程不守，质量控制不严，质量认证当形式ISO9001, GMP(良好生产规范 ),

高级管理人员会晤。 4． 董事会 规模 是否合理 （ 8－ 15人 ）。 5． 是否由审计会而非 CEO确定负责审计事务的会计师事务所。 6． 审计委员会是否定期审查 “ 高风险业务 ”。 中管网制造业频道 29 诊断董事会所应该提出的 22个问题（续） Walter J. Salmon 7． 公司所聘用的报酬顾问是否向报酬委员会而非人力资源部门经理报告。 8．

具体内容 1998 年 标准 — 普尔 Standard Poors 公司治理服务系统 Corporate Governanc e Services 建立公司治理的国家系 统性评价和单个公司的个性化评价双重体系。 并对香港、俄罗斯等的公司进行了评价。 1999 年 Deminor 公司 公司治理评级系统 Corporate Governanc e Rating 针对上市公司建立一套包括股东权利

机制的作用发挥，无不与市场相关 ,如公司代理人（经理）制度离不开公司经理市场的发展 ,公企业 ()大量管理资料下载 司业务发展离不开产品和劳务市场、技术市场以及金融市场 ,公司股权制约的有效离不开股票市场或资本市场。 “接管市场”也被认为是西方公司治理最有效的和简单的手段。 在这个意义上讲 ,公司治理的建设过程是市场经济发育和发展的过程，市场的成熟将进一步推动公司 治理的改善。

%证券投资基金%社保基金%一般机构%券商自营%QFII%2020年 5月 19日 北京 公司治理政策对话会（中国） 公司治理 中国上市公司的所有权结构和组织结构的特点 纽约证券交易市场上上市公司的所有权结构 200 4年 投资者股票交易结构个人%证券投资基金%社保基金%一般机构%券商自营% QFII%2020年 5月 19日 北京 公司治理政策对话会（中国） 公司治理  中国当前的公司治理情况