治理

决议；  修改公司章程；  对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；  审议批准章程规定的担保事项；  审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产 30%的事项；  审议批准变更募集资金用途事项；  审议股权激励计划；  审议法律、行政法规、部门规章或章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 董事会的职责  董事会行使下列职权：  召集股东大会

必然。  公司 所有权与经营权 的分离既是历史的进步，也带来了新的风险。  正式规范对控制两权分离所带来的风险是必不可少的。 2020/9/18 26 公司权力的法律设计 公司法人权力的设计 公司机关权力构架的设计 2020/9/18 27 公司法人权力的设计 中国公司法对公司权力的规定  公司享有由股东投资形成的全部法人财产，依法享有 民事权利 ，承担 民事责任 （第四条） 

如果一个公司在实际中注重供应商的利益，就会形成一种稳定的业务关系，避免机会主义行为，从而降低了交易成本，这对双方都是有利的；另外，如果对职工的合法权益进行有效的保护，职工就会安心为公司效力，有动力去进行专业化的技能培训，从而提高生产效率，这仍然是一种双赢的选择。 总之，利益相关者参与公司治理可以减少市场的不确定性，使交易双方都能够为了共同的目标努力，最终提高企业的长期绩效。 再次

阶段。 从 1997年 9月中国共产党第十五次代表大会召开以来，国有企业改制进入第五个阶段，呈现出新的发展趋势。 2020/9/18 广东广业冶金集团 14 小 结 经过近二十年的国企改革，已经把那些浅层次的矛盾和问题大体上解决了，换句话说，就是那些深层次的矛盾和问题还基本上没有解决，或者说刚刚开始探索解决，或者寻找解决的途径。 现在的改革是真正的攻城，也就是进入了攻坚阶段了。

 产业空洞化＝在海外建厂、当地生产使得一些发达国家的国内产业衰退。 风险企业（ VB）  风险企业是具备高度的技术创新能力、能够汇集并有效发挥出色的专业技术的新型企业。  风险企业的经营者和员工多具备出色的专业技术、创新能力和进取、冒险的企业家精神。  最初在电子、机械、化学等领域成功的风险企业家辈出，后来在信息处理、软件开发、流通、服务等领域人们也有众多风险企业获得巨大成功。

出法人财产权。  2。 贝利和米恩斯认为所有权和控制权分离股东利益会受损，两权分离理论则认为这样可以下放企业自主权，实现政企分开。  3。 贝利和米恩斯不认为两权分离是效率的源泉，也不是股份公司的本质特征。 （二）对现代企业制度权利结构的新界定  1。 公司所有权 (corporate ownership )  该权利是公司出资人的权利，它决定着公司剩余的分配，是公司控制权的基础。 

s)，一类只是交易者 (Traders)。 这两类股票持有人在股票 市场上沿循如下此资料来自 企业 () (大量管理资料下载 ) 5 图所示的不同路径进行运作。 投资者和交易者在股票市场上的两种不同航路 资料来源： Carolyn Kay Brancato“institutional investor and corporate governance”，中和应泰公司治理数据库，中和应泰分析。

标市场经营策略 无差异营销策略 市场营销组合 子市场 1 子市场 2 子市场 3 56 差异性营销策略 市场营销组合 A 市场营销组合 B 市场营销组合 C 子市场 1 子市场 2 子市场 3 57 集中营销策略 市场营销组合 B 子市场 1 子市场 2 子市场 3 58 实行市场定位 • 企业为适应消费者心目中的某一特定要求而设计自己产品和营销组合的行为。 低价格 高价格 低质量 高质量 A

股份合作制企业 2020/9/18 20 合伙制企业 n个所有者 所有者＝管理者， 互相代理 无限连带责任 决策效率 搭便车 个人行为的 外部性 ……… ……… 合伙制企业分析 2020/9/18 21 公众公司 法人组织， ∞ 个股权所有者 股权所有者 ≠管理者 有限责任 集中管理 谁是公司的所有者。 代理人 激励不足 委托人搭便车 代理人控制 公众公司分析 委托人缺位

on） • 受托责任 : The duties of obedience(服从 )。 The duties of loyalty（忠诚）。 The duties of care（勤勉）。 • （ 1）保护股东的权利； 22 什么是良好的公司治理。 问责机制和责任 • （ 2）应确保董事会履行其职能； – 制定公司战略；挑选经营管理人员；对公司的经营活动实施有效监督 • （