治理

产 部 门 1 公 司 8 公 司 2 图 118内部银行或财务结算中心制结构示意图 经理团队 （ CEO、 COO等 ） 战略决策 职 能 部 门 1 职 能 部 门 2 总 部 财 务 职 能 部 门 6 职 能 部 门 7 事业部 1 事业部 2 事业部 3 公司 4 公司 5 内部银行或财务结算中心 事业部 6 事业部 7 事业部 8 生产部门 21 生产部门 22 （

会的功能是重大经营决策及监督经理人员的经济行为。  它承担投东大会赋予的代理权，履行公司经营决策权，实现股东利益最大化。  由于公司所有权与经营权的分立，公司日常的经营与管理由职业经理人来承担，董事会主要负责监督和规范职业经理人的经济行为，以防止其不当行为损害股东利益 :1657608562 13 董事会的十项工作内容 （ 1）负责召集股东大会，执行股东大会的决议并向股东大会报告工作 （

企业管理进行控制 控股公司内部管理可以运用三种不同但互为补充的控制方法 • 对下列方面进行定期检查： – 子公司，利润中心和成本中心等的财务状况 – 成本会计系统 – 管理程序 – 潜在利益的冲突 •参与战略和经营计划的拟定 •财务状况跟踪和与预算目标值的比较 •对问题领域的迅速确定和报告 •解决问题的小组或个人 •按照经营决策检查成本或投资效果 •检查某些经营问题 内部审计

同时专职测量员将仪器送计 量部门检定合格后方可在施工中使用，测量人员应持有相应上岗证，测量坚持固定人员、固定仪器，并保护好测量基准点。 定位放线 根据业主给定的水准点和控制线，采用全站仪测放轴线尺寸，定出十字控制线，以长边作为测量基准点，用钢尺往返丈量，同时用闭合法确认精度，设置轴线控制桩，高出地面部分作好保护。 场地清基、土方开挖、土方回填工程 根据招标文件要求和现场踏勘情况

计单位和有关人员的 技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。 ② 施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。 ③ 落实苗源，专人 看苗、号苗。 (2)定点放线位置必须符合设计要求，定点标记要明显，用木桩、白灰 漆进行标记。 定点后编好放样报验单，报业主、项目监理部有 关人员验点。 (3)掘苗 ① 标准：为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长 健壮、无病虫害、树形好、根系发达的苗木。 ②