质量

量審核員培訓 _ 案例練習 案例練習二 內部質量審核實施計划 25 客戶投訴處理程序 目的 本程序明確了公司對客戶提出的各類投訴進行處理的程序及要求 ﹐ 以 確保公司及時有效地處理各類客戶投訴。 適用范圍 本程序適用于公司對客戶各項服務提出的投訴處理。 相關文件 公司管理手冊第 ﹐ 章 ISO9001:20xx , 程序文件 ﹕ 糾正和預防措施 職責 值班經理負責 ﹕ 內部質量審核員培訓 _

限公司下载 42 审核路线 （ 4） • 某个活动的审核路线 • 供应商分级 • 按级评审 • 供应商批准 • 供应商清单 • 供应商监控 • 定期评估、沟通、纠正 • 供应商取消 • 清单更新 自 上 而 下 自 下 而 上 深圳市康达信管理顾问有限公司下载 43 文件的收集与审查 与被审核范围相关的文件 审核要点中涉及的记录和文件 深圳市康达信管理顾问有限公司下载 44 检查表的要求

1~4分： SOS， 你必须要进行 “ 治疗 ” 了 ， 你应该对工作多投 入一点热情 ， 并努力提高自己的个人标准 ， 否则你 就要落后了 5~8分：你的质量意识水平居于中游 ， 你仍需要进一步加强 自己的质量意识 ， 使自己的工作和生活更完美。 9~11分：你的质量意识非常强 ， 相信你无论是在生活中 ， 还 是在工作中都是一个非常优秀的人。 陷阱一、“差不多”就可以啦 陷阱二

不同 ， 返修可影响或改变不合格产品的 某些部分。 （返修是指不合格品经再次加工后，不合格的程度有所减 轻，能够回用，但仍未达到规定的要求，属于不合格品。 习惯用的“焊缝返修”今后应改为“焊缝返工”。 “返修”应慎用。 ） （ 13） 报废 scrap 为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施 （ 14） 让步 concession 对使用或放行不符合规定要求的产品的许可 （ 15）

自信心、摆脱困扰。  失败是成功之母。 每一次失败都意味着我离成功又前进了一步。  挫折并不可怕。 可怕的是一个人没有自信心和责任感。 19 校长的管理智能结构是什么。  1，校长必须善于提出概念。 用概念引导全校人员前进。  2，校长在对重大问题做出决策之前，必须进行充分的论证。 对决策后果的利弊得失要统筹考虑。  3，校长要与各方面人员（领导、助手、合作伙伴

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可测量的 ，并与质量方针保持一致。 广东博深质量管理工程咨询有限公司 条文解析 质量目标 1)要求：可测量 （ 需量化 ） 2)内容： a)产品要求 b)对 持续改进 的承诺 c)分阶段实现的原则 3)设定原则：不断改进 、 提高质量 、 使顾客满意 (当前和未来的需要 ) 4)分解 广东博深质量管理工程咨询有限公司 总质量目标 分质量目标 (组 织 ) (职能部门 ) (作业部门 )

同时如纯水箱内有水应将水放掉后再开启 RO，原水箱和纯水箱的盖一定要密闭，以防蚊蝇等飞入。 开机要求 开机前检查上一班的原始记录，据此检查设备是否正常，开机后应按水处理记录等表格的要求测定各项指标，主要指标具体要求如下： 机滤出水 FI4 碳滤出水 余氯 COD 一级 RO 进水 二级 RO 进水 PH 二级 RO出水 电导率 6us/cm 异常处理措施 发现设备运行不符合工程部的要求

率等 ＜返回 ＞ 结构要素解读之一企业机制方面 我们认为 ， 拥有同样资源的企业，面对同样的外部环境，资源利用效益和效率却大相径庭，这主要是企业机制的不同。 结构要素解读之一企业机制方面 • 从管理学角度上看 ， 企业机制是指企业的组织结构及其人员之间相互作用的过程和方式，它是企业针对外部环境变化和自身条件所进行的自我调节、自我解决问题的一种自我适应过程。

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