质量

a. 笔录：简洁 、 清晰 、 易懂 b. 照相 c. 录音 62 四、核查表 1） 核查表即是开展管理体系审核所拟检查内容的清单； 2） 制作核查表是审核前所做的一项重要准备工作； 3） 核查表随着审核目的的不同而不同 ， 它同时也取决于审核的范围和对象； 4） 帮助审核员记忆； 5） 核查表是审核员的工具； 6） 应根据审核的实际情况调整或改变核查表的内容； 7） 不要每次都使用同样的核查表

焊 a、 每批产品的首检确认 b、 监控每种产品的质量状态，并用 PN图分析产品质量的波动状况。 c、 每隔 2小时检测波峰参数的运作情况 d、 5S执行的情况 e、 防静电的实施情况 f、 质量记录的填写情况 g 、 标识情况 h、 其它 C、 巡检 a、 每批产品的首检确认 b、 产品的抽查 c、 5S执行的情况 d、 标识情况 e、 防静电的抽查 (每周 1次 ) f、

常见的异常情况与模式有如下八种： A区以外； 9点落在中心线的同侧； 6点递增或递减； 14点中相邻点上下交替； 3点中有 2点落在中心线同侧的 B区以外； 5点中有 4点落在中心线同一侧的 C区以外； 15点在 C区中心线上下； 8点在中心线两侧而无一点在Ｃ区。 四、局部问题对策与系统改进 （ 1）局部问题 —— 处理由异常原因造成的质量波动通常由过程人员负责处理 （ 2）系统改进 ——

所处的一组条件  目的：为达到产品符合性要求  控制要求 —— 确定环境（人和物的因素） —— 对环境进行管理 五、产品实现 （一）产品实现的策划  策划的对象：是针对具体产品、项目或 合同实现所需过程的策划  策划的内容： （ 1）产品的质量目标和要求 （ 2）针对产品确定过程、文件和资源的需求 （ 3）实现产品所需的验证、确认、监视、检 验试验活动，以及产品接收准则 （

I 9 . 最新美国式全面质量管理概念 关注顾客 TQM 活动 持续 改进 全员 参与 社会大网络 － A New American TQM SOE204 OH I 10 . 质量管理目标的转移 追求企业利益最大化 体现企业的社会责任 SOE204 OH I 11 . 单元二 全面质量管理 TQM SOE204 OH I 12 . 全面质量管理 Total Quality

1） 分析质量成本构成变化 : • 故障成本大于 70%， 预防成本小于 10%， 寻求突破性改进措施。 • 故障成本～ 50%， 预防成本～ 10%， 如果不能找到适宜的改进措施 ， 则应把重点放在控制制造质量上。 • 事故成本小于 40%， 鉴定成本大于 50%， 对检验试验费用进行研究 ， 放宽标准 ， 减少检验 ，并对决策进行审核。 质量成本的四项目之间有个合适的比例关系 ，

演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 识别质量成本项目 质量成本 (COQ) 合格质量成本 不合格质量成本 (COC) (CONC) 预防 评价 内部损失 外部损失 参见质量成本表举例 来自 中国最大的资料库下载 20xx101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 26 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 7项浪费 几乎在任何过程中都可以找到。 包括物理性和非物理性的。

质量特性值，且测量值之间相互独立  计算工具应方便在现场计算 S值 14 X—Rs图  XRs控制图适用场合：  小批量生产，无法获得较多数据  只能获得一个观测值 (如，生产效率、消耗定额 )  过程质量均匀，无需多次观测 (流程型材料生产 )  因费用或时间关系，只能取得一个观测值 (破坏性试验 )  选用 XRs控制图的条件：  质量特性连续可计量 

重要 CHECK 周期 制作日期 : 管 理 项 目 Check 方法及 部 位 回 日 回 回 日 日 处置方法 评价结果 年 月 现场社员 F/Back → 消除不良原因 → 相关部门 F/Back 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 LG Electronics Great People Great Company 169 5)OSamp。 D 目 的

Properties of OC Curves • By changing the acceptance level, the shape of the curve will change. All curves permit the same fraction of sample to be nonconforming. Example Uses • A pany that produces