质量
项目有气孔、未充满、偏心、形状不佳、裂纹、其它等项。 记录一周内某班所生产的产品不良情况数据,并分别将不良项目归结为表 排列图:例 2 某部门将上月生产的产品作出统计,总不良数409个,其中不良项目依次为: 排列图:例 2 排列图:练习 序号 产品 不良品 占不良总数比率(%) 累积比率(%)1 A 1302 B 353 C 104 D 85 其他 12合计 195上例中主要不良品为破损
利益 /成本分析 :质量计划必须综合考虑利益 /成本的交换 , 满足质量需求的主要利益是减少重复性工作 , 这就意味着高的产出 、 低的支出及增加投资者的满意度。 满足质量要求的基本费用是辅助项目质量管理活动的付出 , 其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。 基准 :基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程 , 为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。
弹发生故障等等。 这些事故的确不是危言耸听,给人们敲响了质量的警钟。 学术界总是喜欢宣扬质量至上的理念,而忽视企业的商业利益,将质量目标凌驾于商业目标之上。 我不能评判这种现象是好还是坏,但是的确误导了大量读者。 许多软件人员都有 “ 质量越高越好 ” 的观念,这是被教科书灌输的,而不是他自己领悟出来的。 我曾在著作 《 高质量程序设计指南 ——C++/C语言 》
见;木屑水浸出液红褐色,有荧光。 管孔在生长轮内部者较大 (但所占生长轮的比例较小 ),在肉眼下可见;弦向直径最大 344μm,平均 1 74μm;数少, 3~ 5个/ mm2。 轴向薄壁组织在肉眼下明显,主为同心层式傍管带状及细线状 (宽多数 2~ 3细胞 )。 木纤维壁略厚,直径最大 20μm。 木射线在放大镜下可见至明显;波痕在放大镜下略明显或明显;射线组织同形单列 (较多 )及多列
11 12 甲班 660 870 890 850 1260 1200 600 900 1450 1500 20xx 1200 乙班 800 840 910 950 910 750 550 1100 1250 1460 1350 1150 丙班 540 790 800 650 830 650 450 800 800 20xx 1300 1150 合计米数 20xx 2500 2600 2450
目的 为了消除错误。 为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生。 效果 治标不治本 标本兼治 时机 一般情况下,所有的不合格品都需要立即纠正。 不是所有造成不合格品的工作都要采取纠正措施,需要采取纠正措施的四种情况是:审核发现的不符合、顾客抱怨的不符合、反复出现的不符合以及后果严重的不符合。 21 纠正措施和预防措施的区别 纠正措施 预防措施 定义
感,忽视质量工作 ,更谈不上把质量放在首位 19 思想决定行动 企業流程的研究學者 佩帕德 和 羅蘭 說 : 絕大多數是管理者和工人的 思想意識決定了生產作業的狀況。 , 那麼問題就一定會出現。 ,認為這是常有的情況, 那麼事情定會如你所想。 ,那麼這也會一樣如你所願。 20 不好的品质理念 (其实,真正费钱的正是不符合要求的事,而如果第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间
6. 收集并總結數據。 如果可能的話,請財務部做這些工作。 • 7. 量產部門(例如,生產部)和 QA分析數據并把改善機會連同質量成本報告給管理者。 上級管理者即指定資金和責任給產線經理。 • 8. 如有必要,可在公司進行廣泛程序開展前進行一些嘗試程序。 Quality Strategy Master 169。 20xx 40 選擇 A 部門進行量產 • 第一步就是把活動范圍縮小
GM Page 25 潜在失效模式分析 /PFMEA’ s • 定义 /Definition: 潜在过程失效模式分析的目的是识别潜在问题可能对制造产品质量带来的影响,并建立纠正措施的优先等级计划。 The objective of the Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA) is to identify potential
4walls manufacturing 四壁封闭生产 Totally integrated supply chain有机的整体供应链 Mass production 大批量生产 Mass customization 大量顾客化 Stop and go flow 停停走走 Continuous flow 流水生产 Early featurization 很早就细化版本 Late