质量部

装置，并进行至少 2 个月一次的不定期巡回检查。 9． 4．按计量管理要求做好资料管理和各种工作记录，并保留存档。 9． 5．认真做好工装夹具的检测和管理工作。 9． 6．对服役工装按周期检查，确保在用工装处于受控状态。 9． 7．对所有入帐工装必须按规定摆放、标识和维护。 返工品 返修品 让步接收品 报废品 退回品 产 品 已检 待检 特许 合格 不合格 已纠正 待纠正 紧急放行 例外转序 免

员给予适当津贴； 加强质量体系自我完善； 提高内审人员水平； 陈畴 6 • 特殊订单及新产品实行质量保证计划 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足 加强质量保证计划的培训工作。 3月份开始培训 今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划； 满足质量部人力资源需求。 公司领导支持及相关部门配合

在接地线上，才能进行生产； 观念的灌输：产品在未形成回路的时候是最容易被静电所伤的； 防静电车间的要求：  切忌带有尖刺、粗糙的重物在地板面擦划、拖拉 、避免穿有钉子的鞋在地板上行走，保持地板表面光洁平整 ；一般建议穿软底鞋在车间行走。  在地板上避免放置带有黑色橡胶的椅子，以 防黑色硫化物对地板的污染。  地板上如有油污脏物，可用去污粉、洗衣粉，如局部表面被划伤擦毛，可以 用

整体作業績率當是組織的一個永 恒目標。 在 2020版中的体現 (七 )原則七 ﹕ 基于事實的決策方法 有效的決策是建立在數据和信息分 析的基礎上。 在 2020版的体現 第 8章 “ 測量分析和改進 ” (八 )原則八 ﹕ 為供方互利的關系 組織為供方是相互依存的互利的關系 ﹐ 可增強雙方創造价值的能力。 在 2020版的体現 GB/T19004的 “供方及合作的關系 ” ﹕

服务中心，视情况每次扣 部门 50～ 200元。 确保不因本部门的原因影响“一线通”信息的准确传递和正常运行。 如发生因本部门原因影响“一线通”信息的准确传递和正常运行 ，每项 每 发生一 次扣 部门 50 元。 08年 5 月 31 日 前将部门 《 本月工作完成情况及下月计划 》和对被考核部门的《考核反馈单》 报至企管部。 两项工作 未能按时 完成 ，每拖一天扣 部门 20 元。 积极配合

批，同意则进行启封 4 物资 管理部固定资产设备管理员 固定资产 设备管理 员申报 报废 申请，报 技术质量总监 审批 技术质量总监 技术质量总监 审 批 ，同意则转财务部，若不同意；计量工程师判断 其是否可用，若可用则返回修理。 产品环境试验流程说明 C06005004 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 相关部门质量 工程师 相关部门质量 工程师

三、责任者：质保部 QC 检验人员。 四、正文： 检查仪器各部件是否正常，特别是配套比色杯是否损坏。 接通电源。 打开仪器开关，稍等，等仪器完成启动程序后，出现状态显示方可测定。 根据需要选择恰当的分析方法，输入各种参数。 在使用比色杯时，只能拿毛面的两边，切勿接触透光面，不要有擦伤性、腐蚀性等清洁液清洗比色杯。 在将比色杯放入比色槽前，一般用柔软的擦镜纸擦净或干净绸布擦净透光面。

下了良好的基础。 四、其他基础管理工作 1. 文件管理 在完成 B 版质量手册的编制之后，又组织了全院质量管理体系第三层文件的清理和修订工作，目的是使文件更加适用于实际工作的需要，同时符合 B 版质量手册和 ISO9001：20xx 版标准的要求。 在文件修改过程中，充分发挥了职能管理作用，指导、解答相关问题，提出修改建议，审核了高耐厂、新材所、纤维所、综合所、功能厂修订的生产工艺操作规程 6

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析 下阶级人力资源工作展望与计划 根据公司战战略制定人力资源规划 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对技术质量部提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20%

津贴； 加强质量体系自我完善； 提高内审人员水平； 陈畴 6 特殊订单及新产品实行质量保证计划 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目负责人 今年开始推行质量保证计划活动，人员对本活动的认识及能力不足 加强质量保证计划的培训工作。 3月份开始培训 今年计划对四个特殊项目实施质量保证计划； 满足质量部人力资源需求。 公司领导支持及相关部门配合 提高相关项目的工作质量和产品实物质量。