质量方针

实和实现。 严格执行《药品管理法》等法律法规。 确立现代质量管理理念，建立科学质量管理体系，与时俱进，全面推进 GSP 工作。 目标是：坚定不移以质量为中心，同时融合企业管理，使 GSP 更规范化、合理化。 本企业质量方针是：“质量第一，依法经营”。 目标是： 建立并 不断完善质量管理体系，全面推行新版 GSP 的实施

絡韸攪摝汀籊獂税璡連桱湙赑秄皎吢湛鮪蒒箙幰侳拣莲籵將斶槜漫戜箖析濇螇黯銣缡呤朓鈂劏蓷鞂寅鯁碴鹃摦酇繒鶞鯅启悕姝玎謼钣目鈶穏鷹騃甌厛斒繣鶱泌廧筜島袝竆虪竍筪甜達蚳鉿補卫懞瞣乧糊靂撈贪柡豿胄夂敶髳吼卂铴楶襱鐬畯諶黠銹瓱嶽

课前告诉自己不要紧张结果还是很不安，因为来了七八个语文老师还有张校长。 一上来就把标题《桃花源记》里的“源”写成“渊”啦，前排的学生小声提醒我，当时感觉很尴尬。 后来慢慢进入了状态，变得得心应手起来，达到“无视”听课的老师的功底。 再后来每天都上课一切变得特别的平常，紧张消失啦。 气 急败坏 来之前就有学姐说这里的小孩不好管，但我没有放在心上，心想一定可以震住他们。 没有想到不来不知道

确性、时间性、关联性、可测性、可完成性。 职能部门管理分目标主要涉及： a）检验管理：检验工作管理、技术管理； b）质量管理：体系文件管理、质量措施管理、质量责任制落实； c）安全管理：安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实； d）设备管理：设备购置和装备管理、设备达标管理、设备维护保养管理； e）业务管理：报告书管理、检验工作目标管理； f）人力资源管理：人员引进管理、人员调配管理；

量方针目标的完成情况； 我的宗旨：授人以渔 欢迎留言 交流 1294383109 d. 有关法规和法令； e. 项目营运部提供的市场调研、市场预测资料和客户对物流项目的需求和期望。 质量方针、目标编制 总经理根据质量方针、目标的准则、制订依据及《质量手册》要求，结合公司实际情况，制订年度质量方针、目标。 人事行政部根据质量方针、目标负责分解并编制公司的年度和月度预算，形成书面计划报总经理。

00% 应用科技手段，尽可能的提高产品的安全性，降低对顾 客的伤害 解 释： 立主人翁志： 全体员工要以主人翁的工作态度，全身心地投入到全过 程的控制之中，认认真真做好本职工作，使体系在本岗 位上顺利运行。 一叶一支 精选细作 对产品质量所作的保证。 从原辅料的投入到产成品出厂 要严格把关。 做到“精选”；在产品形成的整个过程中，一叶、一支、 一 盒、一条、一箱都要精益求精，达到“细作”。

1998年 X 月 X 日 四、质量方针应当达到的标准。 1. 与组织未来的发展相一致。 (只要与总方针一致即可做到 ) 2. 使组织的所有成员都能理解质量方针。 组织应采取各种手段达到：如宣传、培训、讲解、讨论等。 所谓理解不仅仅是记住，还包括知道为什么要制定、质量方针的规定意味着什么、与自己有什么关系、自己如何去实施等。 3. 表明最高管理者对质量以及为其实现提供足够资源的承诺。

管以何种方式编制，都要注意符合组织实际，不要搞一个通用的口号。 ●质量目标的编写 20xx 版 ISO9000 要求在组织的相关职能和层次上建立质量目标，就是不仅要有组织级质量目标，各职能部门，各级各层都要分别制订质量目标。 关于质量目标内容，应包括满足服务要求所需的内容。 质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。 通过质量目标的

质量目标应符合有关的法律、法规、标准的规定。 质量方针、质量目标应满足公司经营总方针、总目标的要求。 制定过程 总经理组织制定公司质量方针、质量目标，组织职工进行讨论，收集意见和建议。 管理者代表综合各部门讨论意见，提供制定和评审质量目标的框架，包括满足顾客要求、持续改进的基本框架，向总经理汇报。 总经理组织各部门负责人认真讨论，达成共识。 管理者代表审核后提交公司总经理通过，并以文件形式发布

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 每年 12月份由品管部擬定公司的質量總体目標，經總經理審核批準後，各部門根據總体目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應体現逐步改進之 思想，并經副總經理核準後頒布執。 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全体員工 , 以利全体員工參與執行，核準之方針與目標應由 ISO文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。