质量体系

员等应取得相应的资格证书。 对公司出资外培人员应与企管部签订培训合同，规定服务年限。 在服务年限内辞职或被解聘者，公司必须收回所付的全部或部分培训费用。 培训记录管理 培训档案应包括公司各类员工的各类培训考试、考核成绩；各种类型的继续教育经历、技术等级培训与鉴定情况、特种作业人员培训考证等。 员工个人获得的各种培训资格证书由企管部保存，个人保存复印件，正本在劳动合同期满不再续约后可交还本人。

划”书面报设备、生产科审核批准后 于确定的实施时间进行“大修”实施。 设备“一保”、“二保”计划由各生产车间根据本车间设备运行情况分季、月制定“设备保养实施计划”分报设备科和生产科审核备案后按实施计划执行保养实施。 生产科接到各车间上报的“设备保养实施计划”后必须认真审核实施计划时间安排的适宜性和安全保障可行性，确认与生产计划无冲突，安全策划无隐患问题时应予以批准实施；否则

文件未经批准不得复制 11 生效日期： 20xx 年 9 月 1 日 文件名称 内部质量审核控制程序 编号 /版本 /状态 GLTJ/CX/003 A 修改： 0 编制部门 /日期 /页码 品质管理部 20xx 年 8 月 20 日 共 4 页 目的 通过对内部质量审核各个环节的控制，提高内部质量审核的质量和效果，验证质量 环境 体系文件的实施效果以及各项质量活动是否符合质量管理体系要求，确保质

库 人工、机械 人工、货梯、汽车 3 注意事项： A、 物控部应组织搬运人员进行本程序的培训，了解搬运注意事项。 B、 当进行人力搬运时，应将重物置下方，重心置下部，并在安全速度下行进。 C、 当使用货梯，应先了解货梯承载重量（ 1T），严禁超载作业。 D、 当成品堆放时，应评价产品被压损坏的可能性及倾斜的可能性。 E、 专用汽车搬运时，应 注意产品移动、丢失的可能，应加以捆绑。

处理，同时通知供应商加以改进。 检验员在进行验收后应： a. 如合格，有标识的产品贴上“合格”标签，可继续用原标识。 b. 无标识的产品在得到主管认可后进行检验，合格后，除贴上“合格”标签外，还应在产品上进行产品唯一性标识。 c. 经检验不合格，贴上“不合格”标签，按“不合格品控制程序”处理。 d. 所有的检验状态，均应在“进货检验报告”上加以记录。 经验收合格的产品用物料入库后

总经理、工程部、品保部、生产部参与新产品合同的评审。 工作程序 顾客需求 市场部在同顾客联系中，收到合同后，应进行分类。 分为常规产品合同（公司已批量生产过的产品）和特殊产品合同（公司尚未进行批量生产的）。 填写合同评审记录表，以备评审。 如要求制作样品，应按样品管理办法执行。 市场部如接到电话或口头订单，亦应记录清楚，经市场部主管确认后，做为正式 合同处理。 合同评审 如属常规产品合同

下载 4 ，有一次重大质量事故，且不采取纠正措施，为不合格 供应商； ，综合良品率达不到 90%，为不合格供应商。 ，交货准时率达不到 80%，为不合格供应商。 物控部将考核结果填入供应商管理卡。 供应商撤消 经考核不合格的供 应商，经总经理批准后，应从“合格供应商名册”中撤消。 物控部应按“质量记录控制程序”，保存供应商相关记录。 相关质量文件及附件 《采购控制程序》 《质量记录控制程序》

品率低於质量目标 % 时，或成品检验一次合格率低於质量目标 2% 时，或统计结果显示呈下降趋势时品保部需要求有关部门按《纠正和预防措施控制程序》，规定执行改善。 产品形成过程中的关键过程的控制 由品保部质检组检验员收集过程控制或产品特性的关键参数，交质检组利用控制图，分析过程或产品的控制状况或趋势，发现有不在控制状态时，品保部应召集相关部门，分析原因并采取相措施。 相关文件

模具档案 生产设备一览表 生产设备日常保养记录表 生产设备年度保养计划 生产设备维 修与保养记录 工装管理登记表 “5S”管理考核表 中国最大的资料库下载 6 模 具 档 案 NO： 机 种： 产 品 名 称： 产 品 编 号： 模具名称： 模 具 编 号： 模 穴： 模具制造商： 模具进厂日期： 存 放 地 点： 模具材料： 表 面 处 理： 模具使用寿命： 模具规格： 模 具 重 量：

应在合格供应商名册中选取。 当情况特殊，需另选取供应商进行 采购时，应请付总经理在采购单上签字认可。 采购实施 物控部根据采购计划及合格供应商名册，在采购前应进行询价比价运作，在询价、比价记录表上加以记录。 在价格、质量、交期均满足要求后，制订采购合同单。 ：物资名称，编码 ﹑ 规格、型号、数量、价格、质量应符合的标准，特殊要求及违约处置等。 ，以利识别追溯。