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流基础的货品结构，从而使整个供应链更有效率。 另外，期货机制有助于帮助设计中心和产品开发部， 运用数据确认顾客群体分类（价格范围、基础款 /时尚款比例），以 使整个开发更具针对性。 （ 2） XXX 的“期货”机制、客户定制问题与建议 目前， XXX 供应链中的期货机制已初步运行，但尚有很多不完善之处，具体表现在： A、 专卖商选货时，因为没有最终的库存风险，可能责任心不强，从而用心程度不够，有

意见。 由营销部汇总并与客户进行协商。 客户提出修订合同时，合同修订方案由营销部提供，营销部负责与客户进行前期磋商，形成初 步意见，报销售总监组织有关部门评审。 合同修订方案的评审 ..1 合同修订方案由营销部组织评审，评审前向评审人员提供以下资料： A、合同修订的理由、方案及相关问题的处理意见； B、原合同及其执行情况； C、双方磋商后初步意见； D、合同修订评审意见表（见附录 D）。

域性用户座谈会； b、 巡回服务 c、 用户回访。 ； ４ . 在服务过程中发现的各种产品质量问题，应按《质量信息管理程序》的规定填写“质量信息报表”进行信息传递和处理，并做好记录。 ４ . 当公司 售出的产品在规定的时间期限和 /或行驶里程内出现问题时，应按照《服务手册》中“服务提供范围”的规定为用户提供“三包”服务，使产品的性能和技术状态得以保持。

搬运、贮存、包装和防护控制程序 FDJ/— 006A 器材代用管理办法 记录 分供方协作配套能 力调查评价报告 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 18 页 合格分供方资格审批报告 附录 附录 A 分供方协作配套能力调查评价报告 附录 B 分供方资格审批报告 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 18 页 附录 A： 北京四维 xxx 保安器材有限公司 Beijing Four

投和试制用材料，须经预投评审会通过或按审批权限批准后，由计划部门或人员下达《采购计划》、《收 /发货计划》。 、金额购入物资，按库房管理要求办理 入库。 、部件领用。 库存管理程序内容 ，采购员负责备齐发票并填写入库单到库房办理入库。 、购入单价，核对无误后在《入库单》上签字。 凡无计划、超计划、超预算的购入物资，不予办理

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责公司产品的质量检查 173。 外购件与外协 产品的质量控制 173。 参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务  检查能力提高 173。 增加检测人员 173。 增加检测设备 173。 增加试验验证  质保体系完善 173。 质量关键点控制 173。 组织内审 173。 组织管理评审 173。 标准与审核技巧培训 173。

出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组 织采购招标；采购进度管理；价 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设 173。 外协的选择、合作及管理 近期的重要任务 173

向顾客道别，并真诚地希望他再次光临。 ● 规范用语： “感谢惠顾”、“谢谢，欢迎再次光临” （ 2）当顾客没有购买任何产品准备离开时，同样要礼貌地向顾客道别。 ● 规范用语： “真抱歉，您需要的产品暂时缺货，请您预约登记，我们已联系进货，到货后将立即通知您。 ” “感谢您提的宝贵意见，我们将及时向有关部门反馈。 ” “欢迎再次光 临”。 整理 在顾客离开后，促销员必须快速将现场整理干净

一个附件与主合同同时签订。 分部财务部收入主管在合同审核时，必须同时对签定《供应商上（撤）店协议书》进行审核。 (5)合同履行过程中上店数发生增减时：供应商上店数每发生增减，分部采购部门必须与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》，分部卖场部必须根据协议书签订内容安排供应商上撤店。 (6)新增上店：分部在合同履行过程中发生上店数的增加，分部采购部必须在供应商上店 前10

经理签署合作协议，分部电子商务员将合同及发票的复印件、相关广告资料上报总部电子商务部； ，制作广告、按期投放； ； ： 5折（可以结合灵活 的组合方式）； ： 4折； ：为规范网行商城广告费的收取，特制定本办法。 ： ：总部售后服务中心、财务中心、采销中心；各分部 ：总部各中心、各部门；各分部 ：无 ： ，相关单位配合工作； ： ； 部电子商务部制作《网上商城广告报价》，并转交总部采销中心；