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管理研究室审核 撰写 人 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 卖场子册 制度名称： 卖场背景音乐和店内广播管理办法 文件编号： 国美 — 销 — 卖场 013 ：店内广播和背景音乐是环境的一部分，做得好会对销售有一定的帮助，现制订背景音乐和店

小、洗衣机陈列于卖场的中间位置。 ABC品牌划分原则，将主推品牌放置在最前端，以此类推，同一品牌中主推机型紧 靠通道摆放或置于眼睛平视位置（贴墙陈列的）。 白小、黑小为综合式陈列，其中体积小的优先靠前摆放，分层陈列的同类商品中最上层放主推机型和中档机型，依次为高档、低档机型。 彩电 (三层陈列式展台 )应将主推和主流机型放置在中间层，高端放最上层，低档在最底层。 除手机

特供机、特价机销售额计入全年销售规模。 特价机商业折扣计算的规定 特价机是我公司从供应商处以特殊供货价格进购的商品。 因其对应的商业折扣政策与正常机型存在差异，往往点位较低，对此能否正确分辨特价机型与正常机型将直接影响商业 折扣的收取数额。 特价机必须以特价机协议为依据，并且同时符合如下条件方可适用特价机政策。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册 —— 非商品收入子 册

竞争中的价格优势而取得竞争对手的有效资料。 4. 职责： 无 5. 作业内容： 市调取证借款只能用来取证购机，严禁挪做他用。 市调取证借款的审批权限： 单件金额在 5000元（含）以内或申请门店累计借款余额在 20xx0 元（含）以内，报分部采销总监审批； 单件金额在 5000 元以上， 10000 元（含）以内或申请门店累计借款余额在 20xx0 元以上， 50000 元（含）以内的借款

会计应将售后质量保证金的收取金额作为一项政策汇入《合同政策一览表》，由收入主管进行审核。 应收金额的提供 收取售后质量保证金采取在货款中账扣的方式 或现款方式 ，计算编制《（）分部售后质量保证金收取情况汇总表》，经收入主管审核确认后，在供应商结算时安排并通知结算 进行收取 ，同时登记收取时间。 如有新签订合同收入会计应及时更新《（）分部售后质量保证金收取情况汇总表》并通知结算部门进行 收取。

配送中心经理做好接收准备。 ，商品调入分部配送中心必须委派专人按照调出分部的随货同行单明 细认真做好商品交接和检验工作。 ，接收分部配送中心经理必须电话通知发货分部配送中心经理，经过认真核实后方可签字确认并办理相关手续。 ： 1)分部采购部将经签批的“商品调拨申请单”传真至分部配送中心经理签字后转财务； 2) 分部配送中心财务根据“商品调拨申请单”制作并打印销售票（一式两联）

2） 在当地有较高市场占有率的地方性品牌。 3） 竞争对手主销，而本公司尚未经营的品牌。 : 1）市场占有率在全国范围内排名前 20 名的型号。 2） 在当地有较高市场占有率的地方性型号。 3） 竞争对手主销，而本公司尚未经营的型号。 新品的引进分为：新品类、新品牌、新型号的引进 1） 经对市场充分调研、分析、比较后，认为市场前景乐观，有经营培养价值的新品 类，如数码类产品

商品范围（各品牌前五名）。 由总部编写商品竞争力分析报告（各分部可依据当地情况，写出品类或型号竞争力分析报告）。 工作以月为单位进行分析，各部每月、重大节假日（包括家电节）及某品牌出现异常情况时上报各品牌商品竞争力初级分析报告书；总部按时出具正式的商品竞争力分析报告。 :每月根据各品类的销售额占总体销售额的比例进行分析 ：根据财务部每月的销售数据及信息部提供的中怡康中的数据，对各品类排名前

职能部门的电话数量； B配送中心的电话数量； C门店的电话数量（单个门店的数量标准乘以门店数目）。 分部必须根据总部确定的电话数量标准进行安装，在标准之内的由分部根据工作需要内部掌控。 以上电话数量标准指直线电话的数量。 若安装集团电话，外线、中继线加分机总数可以突破以上数量，但超过 部分只能为分机，并且限制拔打长途功能。 ，在标准之内的由分部总经理审批即可列支。 超过费用标准的

个月。 B、 员工在借阅使用图书期间，要加倍爱护，不得在图书上圈点、批注、裁剪、折角、污损；不得出现掉页、损坏、丢失等情况，否则照图书原价 100％赔偿。 C、 公司员工离职时必须还清所借图书，方可办理各项离职手续。 图书管理职责 A、 档案组和总务部依据各自的分工相互配合工作，严格贯彻执行《图书管理办法》。 B、 档案组在图书登记入库时要仔细核对《购书申请审批单》