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新员工培训 有新员工都必须参加公司组织的新员工培训，包括入职培训和岗前培训。 除特殊情况外，新员工必须先培训后上岗。 培训部根据人力资源部提供的新员工人员名单制定新员工培训计划，建立新员工培训档案，并提前通知参训员工参加培训。 新员工入职培训在总部由培训部负责，在分部由分部人力资源部和门店负责。 入职培训结束后须进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。

次性多付，凡首次交纳两年使用费的，公司给予九折的优惠；首次交纳 3年或以上使用费的，公司给予八折的优惠。 供应商可以采用支票、帐扣、实物或其它付费方式（但必须便于财务核算）。 为充分体现公正、合理与可操作性，分部在制定“厅房”收费标准时须从四个方面综合考虑，即：卖场的租赁成本、供应商的 性质（分属不同品类）、“厅房”所处的楼层、“厅房”在楼层内所处的位置。 （单位净陈列面积分摊的房租）计算公式：

，但外派培训人员 必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行，不允许出现旷课等缺勤现象的发生。 因故未能参加者，应事先请假，并呈报具体理由，部门经理核准后，培训部备案，方可退训。 无故不到者以旷工论处 . 培训期间的福利待遇。 A. 连续培训天数小于等于五天，公司全额支付员工在培训期间的 薪金， B. 连续培训天数大于五天，小于等于二十天，公司支付员工在培训期间的基本工资、岗位津贴和福利； C.

、考试费用和各类考前培训费用）； E. 技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 — 培训子册 制度名称： 培训经费管理办法 文件编号 鹏润－行 — 培训 002 生效日 期 20xx年 4月 10 日 页次 2/3 附件数 2 培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具 体实施情况进行培训费用的申请、使用并进行控制。

的基本要求。 基础设施条件： 对于家电零售连锁企业来说，当地商业用房、公共交通、电力供应等资源是否 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 页次 5/10 附件数 4 个 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――连锁系统分册 制度名称 市场开发管理规定 文件编号 鹏润 — 连锁 001 充分，是开发市场的基础条件，因此应选择房地产业、公共交通、水电资源等有保障的城市进行开发。

将对该工作进行一次检查评比，对工作业绩明显的部门和个人，将酌情予以奖励。 对工作业绩不佳的部门和个人，将酌情予以处罚。 ： ：各单位外部关系按归口原则进行管理，如 ：税务局由财务部门负责，新闻媒体单位由广宣部门负责等。 总办根据实际情况将外联关系在本单位各部门之间进行合理分配，并落实到部门、责任人，同时报上级领导部门备案。 对于相关部门在处理外部 关系事务中的各种举措，总办有知情权、建议权。

并注明借款具体时间、用途、预购商品的销售单位，按以上规定报相关人员审批。 以购买商品方式取证必须取得正式发票，发票复印件交采购人员，作为我公司与厂家协商、调整供价的依据 ， 同时也作为财务办理借款注销手续的凭证。 从借款到商品入库的时间不超过 4 小时。 （如果取证所购商品能直接退回销售单位，则需到库房办理暂 存手续，财务先不办理入库，但经办人员应在 4 小时内持购物发票到财务室说明情况

市调超过一定权限的借款、突发事件的公关费用申请、临时增加广告投放改变投放计划、临时专项费用申请、运费额度超标、涉及到二次借款的差旅费的报销等。 业务类 新店装修、周末紧急进货、谈判遇到困难、仓储租赁合同、增租库房、新分部年度经营预测、各类诉讼案件的法律意见等。 ： 批示、会签文档的总部相关人员应及时负责地予以回复。 ： 急事急办，可实行电话请示并限时回复 分部上报到

的，结算会计必须立即向供应商出具收到“增值税票”的收据； 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册 —— 货款结算子册 制度名称 增值税发票收取管理规定 文件编号 鹏润 — 财 — 货款结算 004 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 3/6 附件数 1 个 B. 收据由实际收到增值税票的结算会计开出 ，收据必须记载收据开具日、供应商名称、税票号码、税票金额

发的专项检查任务。 、流程、行为规范的检查工作； 、门店的评价和建议； ，也可以根据公司要求采取电话访查或实地购买方式，记录下发现的问题；尽量保证自己的身份不在分部、门店暴 露。 、上海、广州、深圳分部：基本工资为 400500元； ：基本工资为 300400元； 行政检查主管（专员）每月根据每名暗访员的实际工作表现进行排名，并按排名在基本工资基础上给予适当奖金（每个级别奖金差 50 元）