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政管理性指标及事务性指标四个部分。 销售额、毛利额标准为公司根据分部实际情况对各门店的任务分解数额或门店中标人员的竞标任务额。 ：综合考核，由各分部参照总经理考核办法制定各指标，权重指标。 ：根据门让综合任务指标完成比例乘以此项相应权数之和予以确定。 ：门店经理末位淘汰 采取月度排名奖罚，季度淘汰的方式 门店经理月度排名或季度平均分排名在优秀区的，予以嘉奖。 门店经理季度内排名始终在优秀区的

额达到一定额度而本人不能离开款台时，必须通知门店财务收款人员 到款台收款。 A. 门店财务收款人员到款台收款时，必须有保安人员陪同，同时携带款员缴款登记簿。 B. 财务收款人员收款时，只需清点现金封包数，合计收款金额，不清点每包扎数及金额，并由财务收款人员、款员、保安人员同时在登记簿上签字。 财务收款人员核查封包无误后收取款 项（封包上应有款员签署的姓名、日期、金额等）

一年度档案。 B、基建类档案于建设项目竣工验收后视档案的整理情况在两周至一个月内按要求向总部档案室移交档案。 C、实物类档案、声像类档案按季度归档，于下季度第一周内按要求向总部档案室移交上季度档案。 档案的保管期限分为永久、长期和短期。 规定原则为：凡是反映各公司主要职能部门活动、基本历史面貌、各项工作、具有长远利用查考价值的档案， 列为永久保存。

次、积压机型目的； 、滞销、积压的考核机制； 对于正常销售过程中发现的残次、滞销、积压机型各 分部应及时进行清理；总部将按残次、滞销、积压机型的冰洗相应库存周转天数按月分阶段进行考核； 第一阶段（库存周转天数 16天以上）：残次、滞销、积压，各分部 1周内处理未达到50%的，将给予分部采购冰洗科主管及相关业务人员口头指导一次，并行政扣罚二分； 第二阶段（库存周转天数 30天以上）：残次、滞销

季用电量构成：分部各单位的照明设施、办公设备、门店商品样机展示、电梯使用等用电量及夏季开启冷气空调设施的用电量； 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统分册 —— 总务子册 制度名称 水电管理办法（分部适用） 文件编号 鹏润 — 行 总务 005 生效日 期 20xx 年 4 月 10 日 页次 2/3 附件数 3 冬季用电量构成：分部各单位的照明设施、办公设备、门店商品样机展示

在进货后，需要向供货单位退回购进的商品 、或因调整价格需要由供货单位承担的降价款以及按协议规定应由供货单位返还的商业折扣。 以上三项内容，可根据供货方的要求，由我方向供货单位提供退税证明，然后由对方根据退税证明，给我方开出红字增值税发票并结算款项。 办理进货退回及折让证明的原则：办理退税折让证明手续烦琐，要求严格，一直鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册 —— 税金及利润子册

如下： 应收补利收入 =正常机型销售收入 *正常机型补利政策 +特价机机型销售收入*0%— 全部机型实际销售毛利 +补利调整金额（调增 +、调减 ） D、上述核算方法不论经销或代销商品均适用。 包销机的核算 包销机是由我公司独家买 断的商品，商品本身在零售市场上性价比是占据一定的优势的，其属于高利润机型。 因此原国美发 [20xx]141

调），公司综合利润不低于 %（数码摄像机），公司综合利润不低于 2%（数码相机）； （ 3）厂家让利与公司让利达到 ： 1以上（冰箱、洗衣机），公司综合利润不低于 4%； 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 特价机审批管理办法 文件编号 国美 — 采 004 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 2/3 附件数 2 个 （ 4）厂家让利与公司让利达到 2： 1以上

作由各单位根据工作需要自行安排， 抽检时使用统一的“月度工 作抽检单”记录抽检情况，并编制月度工作抽检单； 抽检单编号：各部门抽检单编号由各抽检单位自行编制，统一格式为：采购 +（年号） +序列号，如：采购（ 200*）第 00*号、销售（ 200*）第 00*号； 月度工作计划的考核 各单位应按时、按质、按量完成本单位制定的月度工作计划。 任务责任部门

―销售系统分册 —— 市场子册 制度名称： 订单管理规定 文件编号：国美 — 销 — 市场 004。 12： 00前将上周（周六至周五）备忘录汇总表以电子邮件形式上报总部销售中心市场部各部进行汇总，具体格式见（ 见市场部附件 7）总部销售中心市场部每周对各分部汇总的备忘录进 行考核。 备忘录一式三份，市场部、采购部、分部总经理各一份。 各分部知名品牌（中怡康报表排名前十名）未引进