知名

招待客户的，应事先请示分管中心领导同意或相关分部总经理同意。 招待费经分管领导签字后，根据费用报销程序实报实销。 但报销招待费的当天出差补贴按上述标准的 50%计发。 A员工出差，到达分部可以联系住宿、代购火 车票等，但所有费用均实行当地代为办理，但不垫支费用的原则。 B员工因出差发生的全部费用均应返回工资发放地进行报销，不得在其它分部借支、报销。 各地财务部不得报销不属于该分部员工的差旅费用。

F、 负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； G、 负责公司各项业务开拓及提高公司形象； H、 完成 领导 交办的其它工作。 ： 直接上级： 连锁发展中心总监 岗位职责 ： A、收发并初步处理与分部间的电子邮件、传真及日常邮件； B、日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档工作； C、连锁发展中心的考勤统计及制作； D、办公用品的领用、办公设备的维修更换申请及特殊物品领用申请； E

展情况安排本中心的各项具体工作。 B、 在经营分部：在正常情况下，连锁发展中心电器开发部每周以周报的形式向副总裁通报选址进展情况。 在特殊情况下，连锁发展中心电器开发部将在第一时间向各中心通报最新情况，以使开发工作和其他各项工作能够在有限的条件下进行充分的衔接。 ：合同的谈判对分部进入一个地区市场或商圈是至关重要的，谈判的结果将 直接影响分部对该 地区或商圈的控制权或未来的经营成本

货。 13时前订单要求 14时前备货完毕； 17时前订单要求下班前备货完毕。 、提货。 （ 1） 物流部 调度根据物流主管批示派工，并开据手工派车单、填写调车派工纪录 （ 2） 自有调货车司机签字领取转仓单（收货库房联）和派车单到相应库房提货。 、发货、系统处理。 （ 1）库管凭转仓单（发货库房联）审核转仓单（收货库房联）和派车单，审核无误后发货。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 页次：

M7： 30— PM19： 30（分部总务 部可根据门店实际情况确定保洁 员工作时间）。 每日早 8： 30前完成对门店内外的各项清洁工作。 8： 30后进行门店各区域清 洁的保持工作，每小时巡查一次； 、走廊、地面无烟头、纸屑及其他杂物等，墙面地脚线无灰尘、污迹； 、光亮、无灰尘； ，早午间擦拭两次，保持玻璃表面无印痕； 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册 行政系统 分册 — 总务子册

行政系统 分册 — 人资子册 制度名称 门店三级检查工作管理办法 文件编号 鹏润－行 — 人资 003 生效日 期 20xx 年 5月 19 日 页次 2/4 附件数 4 增加和调整）。 “存在的问题”一栏中注明原因，并在“整改方案”一栏中注明改正办法以及改正期限；低于标准分较多的项目要对相关责任人进行处罚。 营业结束前，门店经理必须将当天的自检情况进行汇总，填制 《门店自检报告》

拨公司库存商品。 配送中心每周不定期对门店调货商品进行检查监督 ，门店特批后调拨的集中送货类商品存放时间不得超过 7天，否则将按公司奖惩规定給予处罚。 ，由门店经理申请，经分部销售市场部经理审核、分部总经理审批后，配送中心方可进行调拨。 如二级直营门店在当地也有配送中心库房的，门店内库房不得存放集中配送类商品，管理规定同分部直营门店。 为控制二级市场直营门店库存商品的合理性

以避免前后制度之间的重复发布或矛盾发布。 ） B、 撰写完毕的制度（按公司规定格式新撰写的制度或旧制度附上《鹏润投资制度修正表》）经单位主管审查，如审查不通过，则退回撰写人修改；如审查通过，则将草拟的制度连同《鹏润投资制度申请单》、空白的《鹏润投资 制度会签意见表》及此前公司发布的相关制度作为附件报送相关单位会签后送交总部管理研究室，以便进行制度审查工作； C、

打印“送货派车单” （一式三联） 提货联 顾客回执联 司机联，在提货联上盖章确认，司机联留存 送货派车单 持”送货派车单”前两联到相应库区办理提货后通知顾客 根据 “送货派车单”提货联中的商品 信息提货，并盖货已付章，提货联留存 送货 送货后收回顾客手中的发票提货联与

家规定的休假包括法定节假日、员工的婚、丧、产假及因公负伤的假期。 福利休假指公司规定的年假、项目加班的调休等。 2. 福利休假：有关福利休假规定详见员工手册中的“人事管理制度”。 3. 另外有关病假、事假的规定详见员工手册中的“人事管理制度”。 工作时间 每天工作时间为八小时，一般情况下平均每周工作不超过四十四小时。 具体时间每周一至周五 9： 0017： 30。 由于公司业务特殊