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结算的，可按协议约定支付货款；特价机协议中未约定付款方式的，必须按主合同约定的结算方式进行结算； B. 大的订单，为得到额外折扣且额外折扣不低于 3%的：此类付款为公司授权权限所规定的特殊付款，实际执行时必须按照公司规定的授权权限报相关领导审批后支付； C. 合同中规定超额度进货须先款后货的； D. 除以上三种情况外，一律不得以预付账款支付货款。 A. 以预付账款在同城内购进的商品

入该帐户，若无特殊情况（特殊情况需向总部财务中心资金管理部提交书面申请，批准后方可留存资金），注册资金到帐后，将帐内预留壹万元资金，剩余部分应立即汇入总部帐户，并将银行回单传真到总部资金管理部，回单原件应妥善保管。 A. 财务人员到位前，新开分部筹备期间若有资金需求，开发人员应按公司相关的授权规定对所申请支付的款项进行归口审批后，填制“借款单”（并附申请支付款项审批单）按公司规定的授

送中心负责，车管可参与谈判并负责代表公司与承运方签署《临时委托承运协议》。 车辆管理的权限划分 办公室车管主要负责分部车辆的购置、各种车务手续的办理、公司行政用车的管理调度、行政车辆司机的日常管理、送货服务车招聘与合同鉴定。 生效日期 20xx 年 4月 1日 页数 2/4 附件数 5 个 国美电器有限公司经营管理手册――售后服务系统 分册――物流子册 制度名称 运力管理规定 文件编号：

（差，得 40 分） 注：二、三级市场和经济不发达的省市可以“ 10000— 15000 平方米”为最好，可得 100 分， 类型： 综合 超市 数量： 单店 名称： 权 重：15% （ ） 6000 平方米以上 （好，得 100 分） （ ） 4000— 6000 平方米 （较好，得 80 分） （ ） 2500— 4000 平方米 （一般，得 60 分） （ ） 2500 平方米以下 （差

和当地的分部、办事处合作（特殊情况，一事一议）。 对于 IT、手机、白小、影音等品类，由于受厂家自身实力、渠道所限可与代理商合作； 代理商的选择规定：通常来讲，以级别最高，实力最强，具有一定的物流、资金流能力，并具备对市场开发、建设以及营销方案策划能力的代理商为我方首选； 单一品类的商品有多条供货渠道，采购部门必须掌握其中重点渠道 ，建立业务关系，以便货比三家降低采购成本。

账函（附件 ）”，并在每季账务结转后的第七个工作日之前向供应商发出； B. 当结算人员收回经供应商财务确认签字盖章后的对账确认函 ,按供应商回函所记载的数据分类整理，并将回函存档备查。 情况的报告： A. 对供应商回函中所载数据与公司数据存在差异的，由各分部根据实际工作情况与供应商联系对账事宜，在季度终了后的第一个月 20 日前必须将有差异的账务核对清楚，找出详细原因并与供应商协调解决； B.

制度名称 分部广告考评及通报管理办法 文件编号 国美 — 销 — 企划 013 （ 3）版面设计方面： 考核分值为 4 分。 版面设计从不可变动部分和可变动部分两个方面对各分部报广工作进行考评。 不可变动部分，主要是对各分部执行总部下发的“我公司报纸广告设计指导手册”的情况进行考评。 包括：整体版面结构、位置及颜色； 手册中规定的各种报广固定元素；以及文字等各要素的规范使用。 可变动部分

审核后，上报销售中心副总经理、总经理审批； （ 6）经审核后签字后，下发给分部广宣部。 （ 7）每月汇总分部上报的数据制作《月促销报表》，经销售中心领导审核后，下发给分部。 6 注意事项 各分部应根据考评的结果及时进行调整，对不足方面及时总结并改进工作； 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 页次 2/3 附件数 4 个 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 企划子册 制度名称

金预算报表》的编制。 《周现金预算报表》在国美新开分部正式营业之日起开始正式上报，上报时间为每周五下班前上报给总部资金管理部。 本周预算前，请于 B、 C、 D 三列中，对上周数据进行填列，并给予比较。 B 列 =上周 J 列合计的对应数， C 列按预算的填表原则与现金流量表日报相对应填列， D=（ CB） /B*100%。 对 D 列差异值大的，需查明原因，鼠标右键点击该单元格，选择插入批注

服务系统分册――物流子册 制度名称： 商品入库管理规定 文件编号：国美 — 售后 — 物流 006 （ 1） 库管员在“验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认，“验货通知单”一联由供应商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库联捏 对。 （ 2） 设立并登记跺卡。 （ 1） 供应商将签字后的“验货通知单”交配送中心总库管，总库管审核后，按实收数量制作“商品入库单”