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老爱幼，乐于助人，拾金不昧，树立社会主义精神文明新风尚。 11 电子文档： BAFW006 保安员门岗服务 一、在指定位置、指定方向立岗，严禁脱岗。 二、立岗姿势端正，身体挺直，双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息呈依倚状或其他姿势，面带微笑行注目礼，遇领导敬礼。 三、物业管理区域实行全天 24小时立岗保安服务。 四、物业管理区域的大门 5:00～ 24:00实行开启服务； 00:00～次日 5

B：你 有没有兴趣做艺人啊。 A：今夜舞 姿 优美 ，歌声嘹亮。 接下来，我们要换一种表演形式。 B，请念一下菜单。 B： 好。 调机房 的 ***、 **将 为我们带来小品 《名医诊所》。 大家欢迎来自 ***曲艺界的代表。 C： 今夜花好月 圆 ， 看看大家笑得多甜。 D: 要多甜有多甜， 要 甜到忧伤。 C： TCS拉的 ***为大家演唱《甜蜜蜜》。 D： 掌声有请。 A： 一路风光

面和后楼梯台阶清扫一次。 (2)每周用拖把拖走道地面和后楼梯台阶一次。 (3)每月用长柄手刷沾去污粉，对污迹较重的通道地面彻底清刷一次，再用拧干的湿毛巾，抹净墙根部分踢脚线。 (4)大理石地面每两月打蜡一次，每周抛光一次。 (1)大理石地面目视干净，无污渍，有光泽。 (2)水磨石地面和水泥地面目视干净，无杂物，无污迹。 洗刷楼道时，防止水流入电梯门和住房门内。 八、不锈钢 15 护栏、标牌

、墙面有无乱涂、乱画、张贴广告，小区内有无乱设摊及跨门营业）； ③小区是否有不安全隐患（窨井盖是否完好，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，小区内有无可疑人员活动）； ④小区内环境管理是否符合要求（树木花草有无损坏，公共场所、绿化带、楼梯道卫生情况，垃圾亭管理是否符合要求，道路上是否有乱停车 辆，乱晒衣物等、小区内是否有影响正常休息的噪声源）； ⑤基础设施是否完整（路面有无破损

47 外 委 包 工 合 同 签 订 程序 4 8 材料物品申购程序 4 9 比价程序 5 1 収 票 申 领 、 收 款 程序 5 2 出入库程序 5 3 盖章程序 5 4 开支程序 55 借款程序 5 6 报销程序 5 7 废 料 处 理 及 其 交 款 程序 59 办公用品及图书资料申购程序 6 0 招聘彔用程序 6 1 福利活动申请程序 6 3 打印、传真、复印程序 64

600,000元合同额（约 102 辆）完成25,200,000元合同额（约 84 辆）100%销售额 *上半年度部门销售计划的完成1资料来源4 分3 分2 分权重考评点考评指标（ KPI ）序号 分分部元成分分分）序号 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 表 42 考核指标（下半年考核全年的指标） 1． 按照下面规定兑现年薪：（根据公司规章制度应进行经济处罚的，从年薪里面扣除） 

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 退流程并组织实施 173。 薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬体系，根据月、季度、年度考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； 173。 员工培训管理：制定公司员工培训政策并负责贯彻执行，根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施，员工培训档案管理； 173。 职位体系管理

 融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。 公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 173。

；部门内员工的考核和激励。 173。 主持本部门例会 173。 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品 173。 负责生产计划，与采购外协 的沟通 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 173。 管理、控制生产费用 近期的重要任务 173。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 制定和修正生产部门的消耗定额 173。 制定和修正生产部门的工时定额 173。 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 173。 制 定和修正产品加工工艺 173。 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 173。 参与产品试制 173。 设计工装 173。 参与设计方案的工艺评审 173。