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第一版文件类别薪资与福利手册编号HRCamp。 B第二章: 福利与保险3．过渡期个人医疗帐户资金 在医疗保险实施的第一年，在职职工的个人医疗帐户（以下简称个人帐户）资金，按统一标准发给个人现金。 个人帐户资金的发放标准如下： 2000年12月份已参加医疗保险的在职职工，45岁以上的（1955年12月31日前出生），为378元；35岁至44岁的（1956年1月1日至1965年12月31日出生）

； 休息日员工加班的，公司 、单店 安排调休或支付不低于 加班时长的 工资百分之二百的工资报酬 ； 法定休假日员工加班的，支付不低于 加班时长的 工资百分之三百的工资报酬 ； 员工本月加班的，公司 、单店 应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在 3 个月内安排调休 ； 以下情况不视为加班： —— 公司 、单店 在节假日组织的郊游及其他娱乐活动； —— 公司 、单店

公司产品知识提升 授课 +交流 产品选型与产品推介 授课 +交流 施工设备组合方案 授课 +交流 培训考核 ： 授课结束后， 由各营销公司组织理论考核； 励志与挫折教育则须提交学习心得； 培训后 2 个月内，业务能力无明显改善者，可认定不适合岗位要求，由营销公司作淘汰处理。 三、固定客户跟踪 培训内容：积极关注大客户和 V 类客户，采取电话跟踪，主动上门拜访、邀请，每月至少一次； 培训考核

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。 一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。 每隔一段时间，应有意识的增加订货数量

0 250 382 实际人数 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 26 405 第 6 页 共 19 页 0510152025总经办 行政事物部 人力资源部 财务部 质控部 设计部 销售部 工程部 物流部 总师办 生产部计划人数实际人数 招聘情况 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 费用 通知人数 录用人数 51job 网 N/A 99 4 中华英才网 3500 元 /年

亩（净用地面积 亩）；如为 地价内容包括哪些，比例如何（当地基础设施配套费标准） 总地价款： 现金： 亿，其中，拆迁费、出让金、配套费； 回迁房 回迁房面积、业态等； 政府指标 注明是何种指标，比如挂牌文件还是前期 控规。 容积率，建筑密度，绿地率 %，建筑高度 米；退线要求： 周边挡光影响简述：东南西北有无住宅及建筑类型层数高度等： 股份公司指标 总面积： 万平方米 住宅：万平方米 底商：

压力不小于20Kpa，夯击能量不小于 150KJ/ m2；同一夯位最后两击的平均夯沉量小于 2CM。 试验检测 在施工之前，对用于路基填筑的各种填料，认真作好抽样调查和试验等工作，所用填料经检查验收合格并经监理工程师同意认可，方能大量组织进场，所测定填料的最大干容重和最佳含 水量等有关技术指标，及时通知有关工程技术人员和质量检验员，作为质量控制的依据，对每层土方路基填筑压实的检测

礼文化在某些方面被淡化，甚至出现断层，致使传统礼文化传承不足，加上改革开放之后西方文化的冲击，许多人不知道各种场合如何讲究礼仪，如何送礼。 遇到需要送礼的时候，大家都随 大流，广告上今年送礼送什么就送什么。 往往过一次生日或春节，相同的礼品收一大堆。 （ 3）礼品市场散乱，称心礼品难寻。 极少有专门的礼品店，各种礼品散落在超级市场、烟酒市场、农贸市场、旅游市场、文化用品店、珠宝店、服装店。

政策导向性作用，通过栏目设置提供权威信息发布平台、内容编辑上进行权威政策宣传解析和高层访谈、从研究层面 上成为学术界争相发表学术论文的战略高地，从理论层面上保证杂志的官方性和权威性。 同时让本刊为中国地产行业起到引导作用，正听地产行业东太，客观报道地产行业信息。 2) 专业性 作为地产行业杂志，面向的群体包括地产从业人员，政府人员及科研人员，这 10 部分人员对于杂志的专业性要求较高

30 对各部门外诧培角敁果癿抽柖 1 次 /月 15 劧劢保抛刍庙癿完善率 100% 31 对员工考勤恶冴癿抽柖 1 次 /周 16 劧劢保抛癿宣传敃育 12 次 /年 32 部门辖区呾员工被投诉恶冴 匽、员工飡埻业绩考核标准 考核顷目标准 1 出勤率 100% 2 安全达标率 100% 管理制度 19314 3 扔行酒庖觃章刍庙 100% 4 环境卫生吅格率 100% 5 伔委伕例伕 2 次