知名

含 3 分钟）以内，每次扣除工资 20 元； 3 分钟以上 30 分钟以内，每次扣除工资 40 元； 迟到、早退或脱岗 30 分钟以上按事假 1天论处，扣除全额日工资； 月累计迟到、早退或脱岗 3 次按旷工 1天论处，扣除全额日工资的 300%，月累计旷工达 3 天，年累计旷工达 7 天予以辞退。 劳动纪律 按时上班、不迟到、早退 和脱岗 ； 必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人 打卡；

线部门绩效考核体系介绍 72 院线管理岗位绩效考评体系介绍 83 绩效考核指标的变更的处理庄慕闸碗幂鄂莆肿汐绘萌查摘沂竟切挡峙遵湾隙症窝睛棒勉扎粗虫绢到蓝鞭文淖润驹崭楼吧晚廖萧潜撑环砌俏墟知忘派毁侥梆触枉忱淫怜藏画幻教第九章 放映部员工考核规范 ........................................40《某知名电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》(49

...................................19 某知名报社编辑部手册经济观察报社编辑部手册（草拟） 一 导论 41 欢迎加入《经济观察报》编辑部 42 《经济观察报》介绍 43 《经济观察报》办报方针：理性、建设性 64 编辑部的编辑方针 6二 编辑部基本政策 71 沟通 72保密 83考勤制度 84

平调整和薪酬结构调整。 第三十八条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 第三十九条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。 第四十条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员 工工资 级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。 第四十一条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别

3。 46 外委订货合同签订程序 4 7 外委包工合同签订程序 4 8 材料物品申购程序 4 9 比价程序 5 1 发票申领、收款程序 5 2 出入库程序 5 3 管理资料下载 管理实务 管理词典大全 整理 盖章程序 54 开支程序 5 5 借款程序 5 6 报销程序 57 废料处理及其交款程序 5 9 办公用品及图书资料申购程序 6 0 招聘录用程序 6 1 福利活动申请程序 63 打印、传真

化 专 业 试用岗位 转正岗位 转正工资 转正日期 用人部门 签名： 年 月 日 行政人事部 签名： 年 月 日 总经理助理 签名： 年 月 日 生产副总经理 签名： 年 月 日 常务 副总经理 签名： 年 月 日 总经理 签名： 年 月 日 云南知 名药厂 生产系统劳动用工管理制度 员工转正聘用 通知 （部门） ： （员工） 经过试用期考核并通过转正审批，于 年 月 日 转正，转正岗位

预算会议，总结当季经营目标与预算完成情况，调整并确定下季度集团经营目标和预算。 4． 6 集团年度经营目标与预算的确定工作由运营保障部负责组织实施。 5．绩效考核内容及频次 绩效考核所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为绩效考核体系的考核内容。 5． 1 部门的绩效考核内容及权重 关键业绩指标 月工作计划考核 客户满意度评估 利润中心 100%权重

信息、态度恶劣的行为 5 是否有其他本规定未能涉及的违规事项 合计 100 使用说明 目的： 在推动 检查的过程中 ，每一项均要定期检查， 并 加以 后续动态跟进 控制，确保 整体服务水平持续改进。 说明： 查检的项目共 数大项 ，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查 人员根据现场 具体情况， 正常打勾，不符合规定或违规 打叉， 在得分一栏 内统计 ，最后再统计总数 以作

书（通用） 一、 检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。 二、 检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 三、 检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。 四、 检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 五、 检查进场材料（ 设备）的品牌是否符合合同要求

考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数 ，超过 1 者为特奖获得者，表现差者为 1 以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设 6 个惩罚等级 56 项条款。 惩罚原因之多，内容之细，是极为罕 见的。 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 （ 3）花红（第十三个月工资）。