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映了集团公司对人力 资本各项考评内容，它是进行人力资本考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素； 考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位。 绩效考评体系的结构 正泰集团公司绩效考评体系包括以下方面： 业绩考评指标，指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩； 能力考评指标，指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力；
技能描述的目的是为了避免岗位和员工评级的模糊性。 （表 2 是数据管理能力描述的例子） 特殊工作的能力定位 因为 SPUD 项目的目的之一就是要让工作与员工能力相匹配，所以微软内部信息技术部的每项工作都必须按工作所需的能力进行定级。 通常， 这项工作是由负责这些工作的管理者来实施的。 在普通的工作模板中有 4060 种能力。 出现在工作定级过程中的一个早期问题就是，管理者要花 23
工资 （当年最后一个月为准）绩效工资核定系数（由公司在 次 年 初 确定）。 绩效工资 =绩效工资基数 年 度 绩效系数 （ 当年服务月数 247。 12） %。 绩效 计 划 结果应用 ，职位调整 ，绩效改进 绩效评价（考核） ，确定改进方案 （含绩效面谈和隔级面谈） 绩效执行 ，将在此基础上按部门绩效制度规定进一步核算 （销售提成除外） ，原则上
月份 销量 资本收益率 应收帐款回收期 利润率 速动比率 资本负债率 Jan96 Jan97 Feb96 Feb97 Mar96 Mar97 Apr96 Apr97 May96 May97 Jun96 Jun97 Jul96 Jul97 Aug96 Aug97
由东莞负 责。 3． 2 打印发货单 有文件规定何部门负责此操作 ，发货单原则上应该在货车到达以后再打 印，以免预先圈定库存影响发货。 如预先打印的发货单在三天内没有按计 划提货，该单先做完成处理，以释放被圈定的库存，如再需要，由东莞负 责重新生成发货计划。 3． 3 叉车出货 有文件规定如何 按打印发货单上的储位出货 ， 出货完毕需填写实际发货 量。 3． 4 条码输入 有文件规定如何 使用