智能

公司办公室负责公司车辆使用管理和协调工作。 第三条 办公室统一调度车辆并负责车班的行政管理工作。 第四条 公司办公室下设车班，负责司机的管理和安全教育，以及车辆服务和维修维护、保养。 并要求司机掌握专业技术知识和本领，确保安全行车和树立爱车、爱岗的敬业精神。 第五条 公司司机均接受院交通安全委员会定期安全教育的管理。 第六条 各部门使用公司车辆时，需填写用车单由办公室统一调配。 车班办公地点

应部分别与被确定资格的厂商协商优惠供货价格、签订供货协议。 采购供应部应及时将协议价格提交管理规划部 备案。 （ 2）采购供应部负责编制包含供货内容及价格的定点供货厂商名录，经上述部门认可后分别存管理规划部、采购供应部和质量办公室。 采购供应部与管理规划部依据此名录进行采购和审核。 （ 3）定点供货厂商名录每年评审一次，质量办公室、使用产品的相关事业部负责对厂商供货的产品质量进行评价

条 . 如员工因故暂时不能履行岗位责任，则必须委托他人代理，签定《委托代理书》，确定代理责任和权限。 经直接上级批准后，该岗位责任和权限由委托代理人按《委托代理书》履行。 第二十八条 . 员工处理任何事务必须有依据，依据可以是岗位责任权限、上级批示、规章制度、法律法规、相同案例等，如无依据时，则必须请示直接上级。 第二十九条 . 员工必须以积极的态度投入工作，主动提出合理建议，提高工作效率

部和管理规划部主管签字的《发货通知单》为依据，库管员认真核对成品的规格型号和数量无误后，开《出库单》 ，成品领出人要在《出库单》上签字。 第四章 退库 第十八条 领出物料后出现用料变更或剩余时，应该退库。 第十九条 退库时要办理退库手续（在领料单上用红笔填写），退库需说明原因，并注明规格型号、数量和工号。 退料需经领用部门领导签字。 第二十条 退库物料须进行必要的质检或经测试合格后，性能

程合同的成本利润率，并参考工程项目的工期进度，确定新签工程合同的资金需求量； 以上两项之和为计划年度内工程项目资金需求总量。 2．代理合同资金预计支出总量 根据往 年代理合同的利润率和计划年度新签代理合同指标，并参考计划年度市场情况，确定计划年度内代理合同资金预计支出总量。 3．产品制造所需资金总量 根据产品年度生产计划和平均成本利润率，确定计划年度内产品制造所需资金总量。

2/2020 JTGS03 烧手、 烫手、刺手和严重磨手的岗位员工使用。 防护用鞋，应当发给在操作中足部需要防烫、防刺割、防水、防砸伤或防腐蚀、防电击的岗位员工使用，并按照需要，分别发给高温鞋、绝缘鞋和防水、防腐蚀的胶鞋。 防护帽，对在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞碾、防烫、防尘岗位的员工使用，并按照需要分别发给安全帽、女工帽、工作帽。 防护镜，发给对眼部有伤害危险工种的岗位员工使用。

统计设在管理规划部综合计划室，在管理规划部的领导下 开展各项统计工作。 第十三条 公司各职能部和事业部须设分管统计的部门领导，并指定专人在综合 计划室的统一指导下开展各项统计工作。 第十四条 综合统计部门和统计人员的职责： 确定统计调查方法，安排、检查公司的统计工作。 研究规范统计指标，尽最大可能反映公司的人、财、物、科研、工程、生产、销售的整体状况。 在上级主管部门的指导下

签署意见，确定保密级别和查阅限制。 经审查合格的资料送档案室归档。 各部门综合办公室对属质量体系范围内文件资料的规范性、完整性负责。 （ 3） 档案室在工程、研发项目资料和产品标准归档后，书面通知管理规划部。 此书面通知将作为公司对事业部项目考核的依据之一。 五．档案 和资料的保管 1. 各种管理、技术文件和资料属于公司专有技术、知识产权和无形资产的重要组成部分，要严格管理

第三章 年度综合计划 第九条 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。 因此，公司科研、工程、生产、经营各个环节以及其他各方面的活动，都必须严格按计划执行。 第十条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管工作的副总经理负责领导，各业务归口部门按“管什么 业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式

： zkinfogrp 3）服务器命名规则 服务器名 =部门代码 +自定义 +srv（或 server） 如：智控事业部信息部的服务器可命名为： zkinfosvr 4）客户机命名规则 客户机名 =部门代码 +pc+自定义 如：智控事业部信息部的客户机可命名为： zkpcinfo01 3．如果因工程项目或开发课题的需要，不能遵守本规定时，由事业部向网 络中心申请备案。 五、 各部门建立网站、