智能
申请采购者的物料： 1．对于可以直接交给 申请采购者的物料，原则上可以简化物流过程。 ２．采购员配合供应商把物料送到申请采购部门，通知库房管理员到交货现场，按照计划采购清单，核对规格及数量（必要时请质检员参加），当场由库管员填写 收料单，由申请采购者填写领料单。 (五 ) 验收不符情况的处理 对于物料验收入库过程中所发生的有关数量、质量、规格、品种等与采购单存在不相符合的现象
审批后，办理封存或退库。 第十七条 对闲置设备或封存设备要采取防潮、防腐、防锈措施，且要有专人负责。 第十八条 已封存设备启用时需报管理规划部，同意后方可启封。 第十九条 对不能正常使用的设备需要报废时，须执行国家或公司的有关规定。 1baa05b831e1d7672318f35b4c4a29e0 第 3 页 共 4 页 20712 JTGL02 第二十条 报废条件是 :
五、 职责和要求 各部门的计量器具检定工作，由所在单位质量员负责。 各部门质量员要认真清查所在单位的计量器具，并建立档案，同时，抄报给质量办公室备案。 各部门质量员要严格按计量器具周期检定计划送检，对检定情况要存档。 各部门质量员要经常检查所在单位计量器具的使用情况，遇到问题随时向领导汇报。 各部门质量员对所在单位新购置的计量器具，要做好登记工作。 各部 门领导应重视计量器具的检定工作
量不应过多。 组织类指标选择方法： 员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察 公司和事业部的员工满意度。 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 对公司战略重要性高的指标权重大； 受约人影响直接且显著的指标权重大； 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大； 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性
、使用部门或请购部门同意并备案。 (三 ) 采购员应确定一个初始目标价，以利于在随后进行的多轮谈判（ 3–4轮）及每轮谈判后目标价格的重新确定。 多轮谈判的过程中如果需要，可要求供应商用以成本细分的方式再次报价。 价格核准： (一 ) 招标采购物品的价格由评标小组决定。 在技术性能、服务标准、付款方式相同的情况下，价格最低者中标。 如分歧较大，由公司主管领导或公司总经理决定。 (二 )
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 本预算在年度预算基础上按季度滚动展开，实现动态的监控和规划。 季度预算主要针对本年度内未来几季度进行部门预算和功能性预算，包括收支情况。 4 年度预算编制程序 每年 月 日，公司董事会秘书室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长、董事会成员、董事会秘书、总裁、总监、主要中层经理共同参加。 完成年度计划的拟订，并交董事会审批。 月
对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。 第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类： 全年性指标。 该类指标只在年终 才能得到准确的评分，如投资回报率等指标； 期间性指标。 该类指标只有按季考评才能得到准确的评分，如相关人员满意度； 可分解性指标。 该类指标既可在年终考评，也可分解到季进行考评，都能得到准确的平分
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准，报总裁审批后备案，并通知相关财 务部门。 相关文件 《考评流程》、《能力考评报告》 第二章 关键业绩指标考评及体系 第一条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统
096 培训地点 检验区 培训方式 讲课、考核 培训主题 仪器的使用及各类检验规范讲解 培训教师 吕工 部 门 培训对象 签名 岗位（职务） 考核成绩 培训内容摘要： 对人员讲解计量检验仪器的工作原理及使用方法。 讲解《零部件检验规范》和《成品检验规范》内各零部件的检验内容及检验方法。 示范：操作仪器及按规范检验各产品、零部 件。 对人员进行以上项的应知应会考核。 培训效果评价：
为解决市场上的 直饮机除更换滤芯外不能清除被拦截的大量杂质这个重大弊端，每次制水后，电脑控制器会自动启动制水维护程序，清除滤芯拦截的杂质，改 善了机器内的卫生环境，采用性能好且无须更换的钛棒粗滤滤芯，替代原 直饮机的软塑料滤芯，免除了原 直饮机要求 客户勤换粗滤滤芯的困扰。 新型智能 直饮机实时地 对水的流量进行严密监测和控制以保证泵的长期平稳运行。 2 强化对产水质量的检测