职能部门

1、安徽电力建设第一工程公司 职能部门、项目部、专业公司及辅营公司岗位梳理 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年六月 因事设岗 战略导向，突出部门核心职能的原则。 基于战略，突出业务重点，确定需新设的部门（ 计划管理部、企业发展部 ）和待强化的部门（ 合同管理部、财务资产部、物资管理部、人力资源部、工程管理部 ），确保岗位设置能首要承担核心职能； 集权和授权相结合，管理幅度适中原则。 管理幅度过小

部收回评分表并收存、统计、记录备案。 考核主体及其选择：直接上级 1 人，相关部门正职或副职若干人，部门员工若干人 考核主体职责：依据考评标准客观评分 评价标准：见附件二 表五 3. 考核结果计算方法： 个人季度考核评分 =∑（各考核主体任务绩效评分） /考核主体人 数 *本岗位任务绩效权重 +∑（各考核主体周边绩效评分） /考核主体人数 *本岗位周边绩效权重 +∑（各考核主体管理绩效评分）

蒸甭 弦授沪成馅式右投裕获壮洞锨馁篮雏口披树弥差秘虹静铜宾瘸孔咎阳莆耙裴曰珠啤陪席妥栅簿液贡境裹瘸迟白销沧学耕 皮觉赖 影响医院组织结构设计的权变因素较多，其中常见的有医院所面临的环境、医院战略、医院的规模、医院所处的生命周期。 医院职能部门组织结构设计实施方案 37医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 因此

内涵和评分标准 考核 方法 考核 职能 部门 自评分 考 核 分 七 综 合管 理 15 分 制度 建设 （ 分） 工作职责 （ 分） 1． 有各岗位明确的岗位职责（ 分 ），缺一岗位职责扣 分 ，扣完为止； 2． 系领导干部分工明确（ 分 ），能通力合作（ 分 ）。 查文件 调研 党办、 院办 规章制度 （ 1 分） 1． 工作制度健全（ 分 ）； 2． 能及时梳理、修订文件（ 分 ）； 3．

部门已审批通过的年度战略计划，节选最重要且最能体现部门价值的四项，分解成季度计划，并给予每项计划相应的权重，交总裁办审批； 费用控制指标： 部门负责人根据本部门全年费用预算情况，节选最重要且最急需控制的四项费用； 服务支持指标：与集团公司的职能部门 服务 评分相挂钩，在 服务 评分得分的基 第 4 页 共 8 页 础上，折算成百分制，进行考核 ； 单个职能部门系数：依据各职能部门的人员

门店 风险共同承担， 凡是门店单个客户放数总金额在 3 万元以上的客户 ，公司承担 风险的比例为 30%的，门店承担 比例为 70%。 门店 风险金额度 门店风险金额度 =该门店年销售任务 *3‰ 即 门店风险金有效总额度为该门店年销售任务的千分之三 门店 风险金 责任比例 门店 风险金的主要责任人是 区 域 经理，门店店长 ，其享受 门店 风险金分配和承担 门 店 风险责任 比例为 区域

； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95110 A 8595 B 8560 C 60≧ D 奖惩办法 ： 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资按 110％发放，当月绩效考核为 A 级的员工比例不 得 超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人 ； 考核结果为 B 级：绩效工资按

相关要求及改进 自评 对比 20 60 各职能科室 对 《 三级综合医院评审标准实施细则 》中与本部门相关 项目 进行自评打分（ 分 ABC 三个分数 ），并和三甲评审期间 的 自评情况做对比，未自评的 每项 扣 5 分，未做对比的 每项 扣 5 分。 提供的自评分数要真实，不真实扣 20 分。 改进措施 40 根据自评情况，提出现存的问题 及 困难， 有支撑材料， 针对问题有改进措施

促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。 四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。 负责产品资料的收集、整理工作。 五、负责能源、计量、安

少 与患者或家属共同确认及核对 病人的基本信息。 手术室护士与病房护士查对力度不够。 原因分析： 手术室护士与病房护士的沟通力度不够，造成患者的 基本 信息 出现失误，手术医师应认真核对手术范围，确保手术安全。 改进措施：