职能部门
房市金碟 年 月 日 工程名称 原图纸号 子项名称 增减 的 费用 （万元） 累计变更 比例 累计变更额 （万元） 变更内容 及原因 经办人： 项目公司 技术 部门 （ 半 日） 项目公司 总工程师 （ 1 日） 项目公司 成本总监 （ 1 日） 执董 /总经理 注： 每 月 5 日将上月设计变更 报集团成本控制中心备案。 成本管理工作流程表（ PL－ CB－ 00－ 2020（ A）） 23
抓好公司的经营、服务工作。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。 加强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司 良好形象。 1 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 1 积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 按分工协助主持公司的日常行政、业务和 管理活动，
考核量表》按月考核 得到员工个人月度绩效系数。 （ 各岗位 KPI 考核表 详 见 附表 ） ★ 岗位系数 调整：依据部门任务每 季度 例行调整一次。 ★ 各岗位关键绩效指标 调整的三种情况： ① 每半年期，依据历史 绩效沟通 及 诊断 结果对各岗位 KPI 例行 调整 ； ② 因客观 原因，岗位工作重点发生变化时； ③ 员工对所在岗位关键绩效指标提出申诉并通过的； ④ KPI 当月
成每次扣 1分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1 分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12 分
6 打印管理 文稿丢失每份扣 3 分，未按规定时间完成每次扣 1 分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 ９ 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2 分 ,考核不认真扣 1 分 12
经济专业人员：高级经济师 经济师 助理经济师 经济员 会计专业人员：高级会计师 会计师 助理会计师 会计员 统计专业人员 工艺美术人员 中学教师 小学教师 艺术专业人员 律师专业人员 公正专业人员 船舶技术人员 评分等级：专业技术资格初级职称（员级） 专业技术资格初级职称（助理级） 专业技术资格中级职称及以上 相关评分单位： 市人社局专业技术人员管理科 电话： 52805322 发证机关：
在总工程师及地测科长的领导下，对所分管的测量 工作全面负责。 负责监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规定、技术标准及安全生产规章制度的贯彻执行情况。 负责公司的地质测量工作。 协助生产技术部开展煤矿地质工作： 搞好“三量”管理和储量动态检查，为总工程师的采掘设计提供可靠的依据。 及时做好井上、下工程测量工作，按时填绘各种图纸。 加强地质测量设备的管理工作，及时维修、校对
The Experts Familiar with the Indicators and Its Coefficient 熟悉程度 系数 很熟悉 09 熟悉 07 比较熟悉 05 一般 03 较不熟悉 01 3 专家意见的协调程度 专家意见的协调程度是指全部专家对全部指标给出的评价意见是否具有一致性本研究采用肯德尔协调系数 Kendalls W 来表示专家的协调程度其取值范围为 0～ 1
外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和 程度和本企业产品在市场上的竞争能力。 第 10 条 调研同行业同类产品在全国各地区的市场占有率以及本公司产品所占比重。 第 11 条 了解各地区用户对产品质量的反映、技术要求和配套意见，借以提供高质量产品、开发新品种。 第 12 条 了解同行业产品更新状况及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。 第 13 条
质控办负责 ： 病历质量督查； 药学部负 责 ：药品法规及合理用药相关知识的具体培训工作 、处方点评 包括 特定药物与特定疾病处方专项点评 、药品安全性监测、 临床用药信息数据的提取、 抗菌药物使用各项指标的统计 上报、 I 类切口病历抽查、 超说明书