智能手机

L 品牌塑造的重要步骤。 展望未来， S900将不仅是 TCL 通讯一家的旗舰产品，以其鹤立鸡群的硬件配置和性价比表现，无疑也将成为国产手机阵营对抗洋品牌大军的一艘旗舰。 此外，据 TCL 通讯高级副总裁黄万全介绍，明年将在国内推出 50款智能手机，希望中国业务能够占到其全球业务的三分之一。 同时，还将在华推进“ 1133工程”，即确立 10000家核心售点，组成 10000人营销团队，建成

ABS 的注射工艺参数 注射机类型 预热温度℃ 喷嘴温度℃ 料筒温度℃ 模具温度℃ 前段 后段 柱塞式 60～ 75 160～ 170 170 ～190 140 ～160 20 ～60 表 2 ABS 的注射工艺参数 注射压力 MPa 成型时间 S 冷却时间 S 成型周期 S 后处理介质 后处理温度℃ 后处理时间 S 60 ～100 15 ～45 15 ～30 40～ 90 热水浴或 鼓风烘箱

12 从产业发展现状来看，我国电子信息产业已经完成了从以硬件为主、软件为辅的第一个阶段，到软件为主、硬件为辅的第二阶段的转变，并向着软硬结合的以技术创新为驱动力的新阶段发展。 图表 5： 我国电子信息产业发展阶段 ■ 智能手机产业市场分析 1 . 移动智能终端快速普及，移动互联网强劲发展 作为智能终端市场的最重要组成部分，智能手机产业 整体保持强劲发展态势 ，有着巨大的市场需求

得越快越不容易倒，因为车轴有 一股保持水平的力量。 图 21 根据这个原理，陀螺仪传感器应运而生。 陀螺仪传感器用多种方法读取轴所指的方向并自动将 数据信号传给控制系统。 组成 （ 1）陀螺转子（常采用同步电机、磁带电机、三相交流电机等拖动方法来使陀螺转子绕自转轴高速旋转，其转速近似于常值） （ 2）内外框架（或称内、外环，它是使陀螺自转轴获得所需角转动自由度的结构）； （

及挑战目标。 一笔业务这次可以不签单，但必须阻击竞争对手。 有时候“吃肉”的同时还是要给对手留下“汤”，让对方陪着一路走下去。 有的业务必须全部拿下，不给对手留下任何机会。 有些战略性项目的考核不是赚钱，只要不让对手得到就已达到目标等。 华为十分重视销售项目分析，包括客户分析、竞争对手分析及自身分析。 客户分析 项目背景、客户决策链、决策人、决策过程、决策原则与因素等分析。 华为认为不仅要知己

瓜分 剩下的10%。 至于国产品牌，在该区间市场占有率则几乎为零，国内智能手机品牌主要都集中在低端市场。 产品的市场竞争力低，是目前国产智能手机的普遍问题。 选题研究必要性分析 近几年手机的快速发展，高科技电子产品更新换代速度快速上升，中国智能手机市场成功超越了美国，成为了全世界最大的智能手机市场 与 国内发展良好的手机品牌 相比较 ，华为进入手机这个市场的时间比较短

支持 、 即时通讯 ④数据传输： 重力感应器支持 、 距离传感器支持 、 光线传感器支持 、 传输接口 Micro USB 、 耳机接口 耳机插孔 、 蓝牙通信支持 、 WIFI 功支持 WIFI、 通讯软件 、 支持飞信、移动 、 MSN 等 、 WAP 浏览器支 持、 WWW 浏览器支持 （ 2） 产品的质量： OPPO Finder 作为 OPPO 旗下 Find 系列的超薄新款产品

必须是朵唯促销员驻店的零售店； 分级别零售店进行演示机区别投入 ,旗舰店按所有机型的 100%投入 ,精锐店按所有机型的 80%投入 ,明星店按所有机型的 60%投入 ,核心店按所有机型的 50%投入 ,重点店按所有机型的 40%投入。 一个店一个型号只投入一部演示机； 演示机严禁借给亲人和朋友使用； 业务人员只能借用一部演示机； 培训主管和培训专员因工作需要可全系列机型借用

TC 是 High Technology Computer Corporation 的简称，也就是来自中国台 湾的宏达国际电子股份有限公司，在智能手机市场里， HTC 可以说是一个知名度 非常高的 品牌，其不仅具备了自有 HTC 品牌的智能手机产品，同时还为全球范围 内的多家电信运营商提供产品代工服务。 不过由于一些原因，HTC 之前一直没有以自有品牌进入中国大陆市场，这也是 国内消费者对于

大脑。 付出 成长 成功 ２２：如果“不战而全胜”是你的战略目标，那么“避实击虚”就是达到这个目标的关键。 通过集中你的资源来攻击对手的致命弱处，你就会获得成功 — 一定要好学。 不紧把朵唯产品学扎实了，也要找机会好好了解竞品，用我们的差异化去跟竞品竞争。 付出 成长 成功 ２３：无自由，毋宁死。 — 记住，你们是门店的管理者，不仅仅是一个卖货员 ， 对于门店的管理，除了公司输出的方法外