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培训课题 培训讲师 培训时间 培训类别 应到人数 培训地点 部门 工号 姓 名 签名 成 绩 部 门 工号 姓 名 签 名 成 绩 书面考核 现场评估 实际操作 书面考核 现场评估 实际操作 人力资源审批 培训师确认 说明：１．此“培 训记录表”适用于全公司各部门各类培训，各部门培训结束后，将“培训效果评估表”与此表一并交人力资源部存档。 2．考核总成绩低于 60 分为不及格

技术中心文员收到《菲林输出审批单（内部使用）》和电脑中的输出文件后，负责将文件从网上传到菲林输出公司。 文件从网上传出后，技术中心文员与菲林输出公司人员进行沟通，菲林输出公司输出相应的菲林。 如果网上不能发送文件，技术中心文员应立即将输出文件刻录在 MO或光碟内，并与输出公司联系，到公司来取 MO 或光碟，并将《菲林输出审批单（内部使用）》和刻录好的 MO 或光碟交与输出公司的人员

及业务 经济指标； 3. 公司及业务 技术发展 方向及发展目标 ； 4. 公司及业务组织管理目标 ； 5. 公司人员目标 ； 6. 公司及业务发 展措施和关键步骤； 7. 业务定义及业务组合设计； 8. 其他相关内容。 第七条 公司战略规划和业务发展规划的分析内容： 1. 五年（或三年）战略综述 主要内容： 发展的远大目标、为实现该远大目标采取的战略举措阐述。 2. 宏观经济与行业分析 主要内容

总经理办公会审定。 总经理办公会讨论通过后，由人力资源部下达年度培训计划。 人力资源部根据年度培训计划组织制定实施方案。 实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经行政总监审核、总经理（常务副总经理）批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十三条 部门内部组织的

职系和技术职系，使从事不同岗位 工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 1. 管理、行政辅助职系：适用于公司行政中心、财务中心、营销中心的全体员工，两个制造中心的总监、总监助理、部门经理，印刷制造中心 QA组全体员工，纸品制造中心品质部的全体员工。 2. 技术职系：适用于公司技术中心除技术总监之外的全体员工。 第二十七条 公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。

凭通知书到发票供售科领取《发票领购簿》或购买发票。 丢失、被盗发票管理 纳税人发生丢失、被盗增值税专用发票管理和普通发票时，立即报告主管税务机关，应向宝安基层分局申报管理科文书受理窗口领取并填写好《发 票挂失声明审批表》、《丢失、被盗发票清单》、《〈发票遗失声明〉刊出登记表》，同时向文书受理窗口提供以下资料： 遗失证明材料； 刊登作废声明的文字材料； 《发票领购簿》； 经办人身份证及复印件。

，会同计划财务部确定客户信用等级，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经公司总经理或常务 副总审批后 ，递至计划财务部会计人员备案。 第十二条 营销总监、常务副总、总经理可视客户的临时变化，在授权范围内调整对各客户的信用限额。 第十三条 为适应市场，并配合客户的营业消长，实际运作中业务员可临时提出申请调整客户信用限额，经营销 总监确认、总经理或常务副总审批后

度经营计划审议 董事会审议总经理（常务副总经理）提交的年度经营计划，审查经营计划的整体协调性，预算目标的合理性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。 第二十一条 年度经营计划修改 根据董事会提出的修改意见，总经理办公会修改、完善年度经营计划，再次报董事会审批。 第二十二条 年度经营计划批准 由董事会批准年度经营计划，并下达给公司总经理（常务副总经理）执行。 卡拉

审的发生 当营销中心确认接到客户的有效订单，并决定履行时，即对订单进行评审。 第十六条 订单评审组织 营销中心为订单评审的主控部门，技术中心、物控部、印刷或纸品制造部、印刷或纸品品质部等为订单评审的辅控部门。 订单评审时，由营销中心跟单主任负责组织，跟单 员协助管理，各辅控部门主要负责人配合对其负责内容进行评审。 第十七条 评审部门职责 营销中心： （ 1）负责整个评审的组织管理工作； （

内容 ； （二） 出席人员：上下级或有关责任人 ； （三） 主持人：上级主管 ； （四） 周期：定期或不定期。 第十条 专 题 会 议 （一） 内容：某一问题 讨论和商定； （二） 出席人员：有关人员 ； （三） 主持人：相关主管 ； （四） 周期：不定期或定期。 第十一条 各部门会期必须服从 公司 统一安排，各部门小会不应安排在 公司例会同期召开， （ 与会人员不发生时间上的冲突除外 ）