纸品

动工资、物资供应、技术组织措施等计划； 伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度 加藤松本卡拉 实业项目组 第 6 页 （四） 计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料 、工具等现行消耗定额和劳动工时定额； （五） 计划期内各生产部门的费用预算以及外包、外协加工费计划； （六） 计划期内设备折旧费用计划； （七） 计划期内各职能部门的费用预算计划； （八） 上期成本水平和成本分析资料。 第十七条

较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。 第八章 附则 第六十九条 本办法由 卡拉 实业（深圳）有限公司人力资源部负责解释。 第七十条 本办法自发布之日起执行。 附录 附录 1：招聘工作流程 人力净需求 工作分析 招聘计划 计划审批 发布招聘信息 应聘者申请 对简历 进行筛选 人员 测评 结果 评定 初步 录用 资料核实 体 检 安排到岗 试用

则 第一条 为了对 卡拉 实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的 生产工艺和物料清单的编制进行有效控制，确保所编工艺和物料清单能达到产品要求的标准，满足生产需要，并逐步达到最优水平。 特制定《 卡拉 实业（深圳）有限公司生产技术管理制度》（以下简称本制度）。 第二条 本制度适用于公司技术中心对生产技术管理过程中的工艺指导书、物料清单的编制、管理等工作， 适用于印刷 /纸品制造部正式生产的产品。

3。 2311 应付债券，本科目应按债券种类设置二级科目，科目编码按需求可为231101231199，各债券种类下设债券面值、债券溢价、债券折价、应计利息 等 三 级 科 目 ， 科 目 编 码 按 需 求 可 为 2311010123110104 „„2311990123119904。 2321 长期应付款，本科目应按长期应付款的种类设置二级科目，即 232101 引进国外设备款、

第十五条 生产调度 为保证生产作业计划的落实，制造中心必须建立严密的生产作业指挥 系统，加强生产调度工作。 总体来说，生产调度工作分为三个层次：两个制造中心之间的调度、一个制造中心之内各生产班组（工序）之间的调度、一个生产班组（工序）内各级台之间的调度。 （一）生产班组间调度 负责人：生产调度员 调度内容：掌握制造中心整体生产情况，进行动态分析，提前做好生产准备；掌握各工序产量、物耗

通晓 □精通 □掌握 □了解 2. □通晓 □精通 □掌握 □了解 3. □通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平

和需求时间主要依靠物料清单和历史消耗数据来确定。 对于 A 类物料，每一项物料都必须根据营销中心的销售预测分析物料采购的前置时间（见附件物料需求前置时间分析），需求必须在其采购的前置时间之前确定下来。 在确定物料需求之前，营销中心确定一段时间内的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测确定每种物料的需求数量和时间，并通知供应商。 当营销中心的 订单确定下来后

使用部门验收 ，并由物控部和使用部门在设备验收单上签字后，设备可以进入试用阶段；设备试用阶段过后，由设备使用部门与物控部共同对设备进行确认，填写设备查收记录，确认机器设备正常运转后，物控部将购置发票，连同设备验收 单、设备查收记录交于计划财务部，计划财务部须 对购入资产的内容、附 (备 )件、价格等与合同、发票、单据核对，并严格按照财务制度对固定资产原值进行确认，之后方能付款、入账； B.

按实际支付的价款扣除其中包含的已到期尚未领取的债券利息后的余额作为实际成本记账，并按权责发生制原则计算应计利息。 债券投资的溢价（或折价）在每期计提利息时按直线法分期摊销。 （ 3）长期投资减值准备：公司对被投资单位由于市价持续下跌或经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于长期投资账面价值的 ，按可收回金额低于长期投资账面价值的差额 单项计提 长期投资减值准备，预计的长期投资减值损失列入当年度损益

两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送计划财务部。 根据对材料进、出、存、退，安全库存、实际库存，编制《库存月报》和《库存季报》各一式两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送计划财务部。 ㈣ 计划财务部 每月、每季根据有关部门 报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》、《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度