制品厂
铭华源五金工艺制品厂5s管理实务教材(编辑修改稿)
； c) 粉笔； d) 美工刀等。 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状，一般有下列三种： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形，实际满者 开展活动注意事项 a)
合高金属制品厂质量管理制度手册doc(编辑修改稿)
6 资源管理 资源的提供 总经理应确定并提供所需的资源： a) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性； b) 通过满足顾客要求，增进顾客满意。 这些资源包括人力资源、设施、工作环境、信息等。 公司为满足产品和顾客要求，对人力资源及设施、工作环境规定了控制要求，详见以下章节的描述。 人力资源 a) 概述 对承担质量管理职责的人员规定相应的岗位能力要求，并对现有人员的能力进行评价