职前

工作，還會臨時冒出突發狀況，而打亂了原本的工作計畫。 既然無法避免突發狀況的發生，那就只能判別事情的重要性程度，決定優先的處理順序，而不是事情來了就處理。  大部分上班族的黃金時段，是每天早上的前 2個小時，可用來做較高價值的規劃工作；接著是白銀時段，處理一些需要集中精神的工作。  青銅時段，用來處理不需要太過專注的行政工作；而工作效率最差的石頭時段用來整理每天固定瑣碎的事物。 Q：

前景广阔。 6 情况 大多数培训公司成立时间在 3 年以内，不超过 5 年，数量众多，规模小，其所占市场份额约40%，但是它们在培训公司中的比例超过 90% 国内一般有 5年以上从业历史的，比较成形、稳定、较大型的培训公司，专职人数一般 10 人以上，这部分公司的市 场份额估计占到全部市场的 60% 优势 小型培训公司以其专门知识和技巧，以特殊的市场定位，为某些类型客户提供培训服务 规模较大

七、调查 分析 之学生篇 (一）、职前认识 大学生对就业形势的态度 全国商科院校市场调查分析技能大赛 7 在此调查当中有 %的在校大学生认为通过努力可以找到工作， %的人则对就业形势很是担忧 ， %持无所谓的态度（详见图一）。 大学生认为解决当前就业难的方法 通过调查我们发现，有 %的人认为应该调整就业心态， %的则表示应该提高技能， %的人认为应该提高自身求职技巧，而

极差的，公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容： 1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）； 3. 员工手册说明； 4. 财务会计制度（费用报销）； 5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废； 6. 消防安全知 识普及，紧急事件处理； 版

5 介绍公司同仁 1. 各级主管 2. 员工自我介绍 6 人事规章与福利说明 1. 作 息及签到规则 2. 休息和用餐规则 3. 服礼仪和接待规定 4. 办公自动化使用规定 5. 休假和加班规定 6. 奖罚规章 7 员工手册

团队合作精神，各部门要紧密配合，主动协调，员工之间团结友爱，自觉补位； 5． 全体员工要团结在以总经理为核心的公司领导周围，以公司整体利益为重，办公司的发展壮大努力工作； 培训的目的和意义： A、 培训的目的： 是酒店服务之优劣，有致于员工素质，要提高员工之素质，水平，关键是抓好培 训，这是酒店管理的中心，也是酒店管理的基础，没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有竞 争力； B、 培训的意义

四章 培训内容 第九条 培训内容： 1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）； 3. 员工手册说明； 4. 财务会计制度（费用报销）； 5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废； 6. 消防安全知识普及