知识型

中項指標 知識社會基礎建設 • 公司治理的透明度與公正性 • 政府施政透明度與行政效率 • 智財與相關科技法律制度的完整性與執行程度 • 創新教學與教育創新的積極性 • 終身學習的環境形塑與推動情形 • 傳播媒體的自由度與公正性 • 社會的國際化程度 • 生活貧富差距 • 數位落差與網路安全 • 失業與轉業的保障與協助 • 生態環保與自然資源使用效率 ………... 共 11項 工商倫理 行政法制

年积累的技术知识、经验和能力不能发挥作用，且专业技术知识更新的速度减缓。 对企业来说是一种极大的浪费，可以说是用一个出色的专家换来一个蹩脚的经理。 这就说明了当前还是有很多企业对知识型员工提供的职务晋升渠道不合理。 当前企业对知识型员工实行股权激励的不多，知识型企业虽然属于具有成长性与发展潜力的市场竞争性企业，股权激励最能发挥预期激励效果。 但目前股权激励的激励对象一般都是企业经营

员工激励模式存在的问题，并且在分析问题的过程中 找到初步的解决方法。 样本统计 由于调查问卷是在实习期间进行的，受到时间、自己实习身份以及各公司所在区域的限制，某些方面并不能很好的囊括，因此本文对于数据来源方面仅选择了 YJ集团总部各科室的员工和在常德分公司工作的各中层员工，并没有囊括 YJ 集团下属其它子公司的人员。 在涉及具体信息来源的样本选择上共发放了 100 份调查问卷

我们需要进一步的探究，从而找到改善这一现象的方法，促进技术研发类企业的健康发展。 (二 )知识型人才涵义 “知识型人才”就是指那些受过较高教育，拥有一定专业知识，掌握较高技术的特殊性人才，他们是企业创新的的主要力量，更是企业重要的财富。 作为企业的领军人物，知识型人才具有鲜明的个性特点：个体化、追求自主性、 多样化、很强的环境适应性和不断的创新性等，所以他们的流动意识比较强

研究涉及的基本理 论 马斯洛的需要层次理论 美国心理学家拉罕马斯洛的需要层次理论（ hierarchy of needs theory）是 最 著 名 的 激 励 理 论。 它 假 设 每 一 个 人 内 部 都 存在着以下 5 种需要层次： 1. 生理需要：这是人类为了维持其生命最基本的需要，也是需要层次的基础。 这些基本的物质条件包括饥饿、干渴、寒冷

不仅对于专业知识，而 且对于经济、管理等都有较多的认识，掌握着最新的技术。 （ 2） 很强的自主性 知识型员工是一个富有活力的群体。 与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，而更强调工作中的自我引导。 （ 3） 有很高价值的创造性劳动 知识型员工从事的不是简单的重复性工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的才干和灵感

以知道，学考 100 公司知识型员工在满足工作成就之后，更加重视工作的自主性，以及能在完成工作任务之后能够参加学习、培训，发展个人职业。 而学考 100 公司实行的上班制度，给予知识型员工的工作外的时间并不多。 实行单双休制度每天 9:00～ 18:00 工作固定时间，其中休息 1 小时，共 8 小时。 在该公司成立初期，公司高层决定执行每天加班，加班时间为 18:30～ 20:30。

知识交流与知识共享； （ 3） 有利于企业的知识创新与知识应用； （ 4） 有利于提高企业对环境的适应能力； （ 5） 有助于增强企业员工的团队合作精神。 目前，知识型企业所采取的组织结构可以分为两种，一种是网络组织结构，另一种是学习型结构。 其中，网络组织应用计算机网络，以各个功能单元为节点，在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。 这种组织中，金字塔式的组织结构被打破

点培养 5720厂项目组成员，进行实际演练。 5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期， 5720厂项目组成员将扮演重要角色。 咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助 5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给 5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 34 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果

培养 5720厂项目组成员，进行实际演练。 5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期， 5720厂项目组成员将扮演重要角色。 咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助 5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给 5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 34 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下