职位

活动进行财务分析。 （ 7） 针 对 经 营 管理 中 的 问题 ， 向 财务 总 监 提 出 意见 和 建议。 （ 8） 对于 财务 总 监 交 办 的 个 案 进行 研究分析与可行性方案拟议。 （ 9） 协助 财务 总 监 处理 特定 事 务。 （ 10） 负责 培 训 财 会 人 员 专业 技术 知识 ， 帮助 财 会 人 员 提 高 业务 技术 水平。 （ 11） 参与 财会 人 员

二、管理职责 组织建设 （ 1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （ 2）、确定下级部门的组织结构； （ 3）、当发现下级部门的岗位设置或 岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 招聘及任免 A、用人需求 （ 1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （ 2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）

（ 8） 负责 汇 总、 分析 、 编制 公司 资金来源运用表和差异分析报告 ， 并 定期上报。 （ 9） 参与 编制 成本费用计划。 （ 10） 参与公司盘点及抽点工作。 （ 11） 负责 建立 各种 有价证券、所有权状的 购 、 存 、 兑 记录 并 经 常 进行 盘 点。 （ 12） 配合会计室做好有关帐务处理。 （ 13） 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归 档工作。 （

部门的工作情况及相关数字。 （ 14） 及时向会计部经理报告本部门的真实情况及有关数据。 2 （ 15） 定期向会计部经理述职。 （ 16） 及时对下级在工作的争议做出裁决。 （ 17） 受理下级上报的合理化建议，按程序处理。 （ 18） 填写下级的过失 单和奖励单，根据权限按程序执行。 （ 19） 关心下级的思想、工作和生活。 领导责任： （ 1） 对财务核算部的核算工作，各种报表、数据的合理

BC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管 理水平。 （ 3） 与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量， 保持一定 的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。 （ 4） 按照制度规定和工作程序严格办理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退 货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。 （ 5） 组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理

动督促有关单位、个人清还销货应收款，并向会计室主管及时汇报工作情况。 （ 5） 协助公司清欠小组做好销货呆帐、死帐的清理工作。 （ 6） 每月定期与有关单位、部门、人员核对调拨往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符。 （ 7） 负责费用稽核与核算，登记费用明细帐，对各费用票据的合法性、真实性及审批手续的合规性进

每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 9. 制定本部门工作计划，报批后执行。 10. 执行 上级安排的各项任务。 2 11. 制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 12. 向下级授权。 13. 巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14. 定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 15.

（ 13） 定期述职并定期接受下属员工的述职。 （ 14） 向财务部经理反映员工的意见的建议。 （ 15） 定期召开预算会计会议。 2 （ 16） 协助财务部经理编制企业年度预算工作计划。 领导责任： （ 1） 对各项预算会计完成工作情况坏负责。 （ 2） 协助上级部门，负责本部门人员招聘工作。 （ 3） 对下属员工进行岗位业务指导负责。 （ 4） 对协 助财务部控制预算执行

测 算 公司 未 来 一 定 时期 内 销售 、 利润 、 成 本 、 费用 及 资金 变动的 趋势 和 水平 ， 并 进行 检查 验 证 ， 为 整体 或 个 案 经 营 决策 提供 第 一 手 信息。 （ 5） 根据 上 级 下 达 的 决策 目标 设计 各种 备 选 方案 ， 进行 科学 计算 评价 方案 的 可 行

核。 11. 巡视、监督、检查下属员工的各项工作。 12. 掌握预算部门工作情况和有关数据。 13. 向直接下级授权。 14. 定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。 15. 根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人 2 力资源部备案。 16. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 17.